---

Скачать книгу

---

не произошло. В основном сохранились также его политические ресурсы, прежними остались и отношения с государством. Главная причина этого – характер посткризисного восстановления, которое базировалось на росте мировых цен на энергоносители и спроса населения на отечественные товары. А основная часть сырьевого сектора и значительная часть потребительского входили в состав российских ИБГ и компаний. (И при этом резко сузились возможности использования сырьевых сверхдоходов в финансовых спекуляциях. Следовательно, на них уже в 1999 г. пришлось покупать новые активы в реальном секторе, в том числе в обрабатывающей промышленности.)

      2.3

      Ведущие интегрированные бизнес-группы и компании

      На наш взгляд, начиная со второй половины 1990-х гг. в каждый момент существовало 30–50 ИБГ и компаний, которые можно назвать крупными в смысле определения и количественных критериев, указанных в параграфе 1.2 главы 1. Среди них были государственные и частные, действующие на территории всей страны и в масштабах нескольких или одного субъекта Федерации. Список этот постоянно менялся, причем очень быстро по мировым, но достаточно медленно по российским меркам (т.е. если сравнивать с другими экономическими процессами, протекающими в стране).

      Период наибольшего могущества крупного частного бизнеса как по удельному весу в экономике в целом и в основных отраслях, так и по политической влиятельности, как уже указывалось выше, приходился на конец 1997 г. К этому же времени в нем сформировалась «высшая лига» лидирующих ИБГ, намного опережавших по масштабам деятельности все остальные субъекты[15]:

      ƒ ИБГ «Газпрома» ( Р. Вяхирев, В. Шеремет, А. Пушкин, Ю. Комаров);

      ƒ ИБГ «ЛУКойла» (В. Алекперов, Р. Маганов, С. Вайншток, Л. Федун);

      ƒ «Интеррос – ОНЭКСИМ» (В. Потанин, М. Прохоров);

      ƒ «ЮКОС – Менатеп – Роспром» (М. Ходорковский, Л. Невзлин, П. Лебедев);

      ƒ Группа Инкомбанка (В. Виноградов);

      ƒ «СБС-Агро – Сибнефть – ЛогоВАЗ» (А. Смоленский, Б. Березовский, Р. Абрамович);

      ƒ Группа банка «Российский кредит» (Б. Иванишвили, В. Малкин);

      ƒ Консорциум «Альфа-Групп» (М. Фридман, Г. Хан, А. Кузьмичев);

      ƒ Группа «Мост» (В. Гусинский, Б. Хаит, Д. Замани);

      ƒ АФК «Система» (В. Евтушенков, Е. Новицкий, А. Лейвиман).

      Данная десятка была выделена исходя из следующих критериев:

      ƒ отсутствие надструктуры, частью которой является данная ИБГ;

      ƒ масштабы деятельности;

      ƒ успешность на внутреннем и мировых рынках;

      ƒ хозяйственная и институциональная устойчивость;

      ƒ реальные перспективы развития.

      Кратко охарактеризуем каждую ИБГ «высшей лиги».

      Центральным элементом ИБГ «Газпрома» был, конечно, сам «Газпром». В группу входило также его финансовое окружение, основными составляющими которого были Газпромбанк, банк «Империал» и Национальный резервный банк, а также страховая компания СОГАЗ

---

Скачать книгу