Одна плохая новость для бизнеса и много хороших. Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий – 14. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
серия практикумов поможет научиться управлять своим временем, тренировать память, бороться с ленью и воспитать силу воли самым эффективным на сегодня методом.
Продолжаю рассказывать про вознаграждения проекта.
Итак, вознаграждение «Ассортимент» (см. описание проекта), конкретно серия книг по персональному менеджменту (новому тайм-менеджменту – ТМ) – это п.2 вознаграждения «Ассортимент».
В чем польза этого вознаграждения для руководителя?
– Для отдельного человека – повысить личную эффективность. Улучшить память (запоминание), воспитать силу воли и победить лень, лучше инвестировать свое время и др.
Но персональный менеджмент – это обогащенный ТМ знаниями из менеджмента организаций.
Поскольку рынок вакансий стимулирует улучшать практику управления, спрашивается, а где потренироваться практике управления? Вот тут новый ТМ очень пригодится – потренироваться применять научный метод, освоить функции управления, научиться преодолевать сопротивление изменениям на себе любимом и др. – подходящий вариант решения проблемы. Более подробно этот вопрос раскрыт в открытой мной в сообществе менеджеров дискуссии с названием «Где потренироваться правильно управлять?» ее легко найти через мой профиль.
3. Серия «Стратегия стартапа» из 10 книг
Рис. 5. Серия состоит из 10 книг.
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии стартапа или стратегия для выведения нового продукта фирмы, позволяющие повысить вероятность успеха на рынке.
У вас есть работник (руководитель или специалист). Вроде бы его все устраивает. Но зуд предпринимательства дает о себе знать. Работник может уйти в свободное плавание. Вроде конкуренты ни при чем – не они сманили вашего ценного специалиста.. Но не совсем так. Причем, но не они, а внутренняя потребность работника. Вы сами можете продать ценную вакансию нужным вам руководителям или специалистам (работающим пока в другой фирме), если создадите условия для раскрытия потенциала предпринимательских способностей в вашей фирме.
Как можно изменить вакансию, чтобы удовлетворить потребность работника? Иначе его можно потерять, но не хотелось бы. (ПРИМ. напомню, что под вакансией я понимаю не только вакантное место, но и занятое – принес работник заявление на увольнение – вакансию в этот день вы не продали)
Какие есть варианты:
– привлечь такого работника к предпринимательской работе внутри фирмы (например, через привлечение к проектной группе по разработке стратегии компании).
– заняться организацией интрапренерства в какой-то форме,
– если есть такая возможность, не препятствовать работнику поработать в роли предпринимателя в другой компании, например, в должности независимого директора другой компании (это может быть и ваш генеральный директор, в любом случае, кто-то из высшего управленческого персонала).
Какое