Чему не учат в российских школах бизнеса. С. А. Богаченко
Читать онлайн книгу.
– от вечернего отдыха перед телевизором, футбола с пивом на все воскресенье и т. д. Способны ли вы на это? Вопрос не праздный и только на первый взгляд выглядит шуткой.
Но самое главное – способны ли вы самостоятельно принимать решения и отвечать за них своим имуществом, временем и даже семьей; способны ли не только критиковать начальство, но и организовать работу людей, которые находятся у вас в подчинении, наиболее оптимальным способом; способны ли собирать единомышленников, уметь подчинять и выслушивать предложения?
Предлагаем несколько тестов, которые могут помочь в определении своих возможностей.
Способны ли вы стать руководителем?
1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предложили руководство подразделением, все сотрудники которого старше вас по возрасту и имеют больший стаж работы. Что больше всего будет вас беспокоить в этом случае:
а) ваша некомпетентность в работе;
б) что вы не сможете поддерживать свой стиль руководства и постоянно подвергаться критике;
в) что не удастся выполнить работу на том уровне, на каком бы вам хотелось.
2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то:
а) вы постараетесь не придавать этому значения;
б) начнете размышлять, на кого бы свалить вину за происшедшее, найти не зависящие от вас обстоятельства, чтобы лучше выглядеть в глазах начальства;
в) найдете в происшедшем свои упущения и подумаете о том, как исправить ситуацию;
г) разочаруетесь в работе и впадете в депрессию.
3. Какое из нижеперечисленных сочетаний качеств и черт наиболее подходит вам?
а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;
б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый, требовательный, решительный;
в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.
4. Считаете ли вы, что большинство людей:
а) работают с удовольствием и им нравится, когда работа ладится;
б) работают хорошо только тогда, когда их труд достойно оплачивается;
в) трактуют работу как неприятную необходимость.
5. Руководитель всегда отвечает за следующее:
а) поддержание доброжелательного психологического климата в коллективе;
б) четкая и совпадающая с планом работа, когда все выполняется вовремя и с должным качеством.
6. Представьте себе, что вам, руководителю отдела, срочно нужно представить начальству план работ на определенный период. Какой вариант вы выберете?
а) набросаете предварительный вариант и пойдете его согласовывать с начальством;
б) соберете подчиненных, выслушаете их предложения, но в план включите лишь те, с которыми сами согласны;
в) поручите составить проект плана подчиненным и в таком виде пошлете его со своим заместителем на утверждение начальству;
г) проект плана