Американская ария князя Игоря, или История одного реального путешествия. Алекс Экслер
Читать онлайн книгу.
знаю, что с тобой сделаю.
– О, пошли грязные наезды, – возмутился Сергей. – Ты еще скажи, что у другой твоей девушки был дядя Самсунг и двоюродный брат Саунд Бластер Лайв Пять Один, которые годами не мылись и очень плохо пахли. Не хочешь – не надо: поехали сдадим все обратно в салон и купим какой-нибудь готовый отстой, если тебе так хочется. Мне же лучше – меньше возни.
– Нет, обратно не поедем, – ответил Игорь, успокоившись. – Собственно, тебе ведь виднее, ты же специалист. Потом, не будешь же ты мне, твоему старому другу, делать хуже, правильно?
– Наконец-то дошло, – фыркнул Сергей.
– Да ладно, не дуйся, – примирительно сказал Игорь. – Я же просто поинтересовался. Просто поехали за большим компьютером, а вместо этого получили кучу маленьких коробочек. Я вот и хотел узнать, можно ли из них склепать большой компьютер. Если ты, как мой консильери, считаешь, что можно, – то все, у меня нет причин тебе не доверять.
– В этом – весь ты, – торжественно сказал Сергей. – Сначала душу вынешь, а потом скажешь, что все нормально и все правильно.
– Ну да, – невинно ответил Игорь. – А зачем тебе расслабляться-то? Расслабляться не надо. Нужно быть в тонусе.
– В тонусе… – скривился Сергей. – Вот ты у нас, как я посмотрю, в самом что ни на есть тонусе. Как вздрючил бедного мальчика в салоне – он аж вспотел весь.
– А в чем проблемы-то? – пожал плечами Игорь. – Раз там в салоне такая дурь, что номера скидочных карт не записываются, особенно золотых и платиновых, – сам бог велел их наказывать. Стандартная, кстати, комбинация: я во многих магазинах этим пользуюсь, если есть время объяснить менеджеру что к чему. И барашке этому хорошо – полтишок заработал. При зарплате в шестьсот – немаленькие деньги за час запотевания, между прочим.
– Стоило ли так стараться за какую-то скидку? – поинтересовался Сергей, который торговаться и не умел, и не любил.
– Ни фига себе! – возмутился Игорь. – Платиновая карта – двадцать процентов скидки. С двух тысяч – четыреста баксов, между прочим. Накладных расходов – пятьдесят долларов. Их, кстати, можно было и не давать на самом деле, но уж больно паренек переживал, мне его аж жалко стало. Чистый итог – триста пятьдесят долларов за какой-то час доверительной беседы, причем заметь – мне бы все равно этот час было нечего делать, пока ты по салону шлялся. А так и развлекся, и триста пятьдесят долларов сэкономил. Поди фигово…
– Да нет, действительно, сумма солидная, – согласился Сергей. – Но почему у них так сделано? Получается, что любой менеджер любому покупателю может такие скидки делать за какой-то откат?
– Ну, в общем, да, – согласился Игорь. – А почему так сделано? Потому что дураки. Скидочные карточки надо четко фиксировать. Причем даже когда номера вводятся – еще не факт, что с этим ничего нельзя сделать. Я как-то в мебельном магазине что-то дорогое покупал – биде какое-то антикварное, – ну и ломал их на скидку. А они никак не ломались – мол, когда дается скидка, то нужно вводить