Инновационный менеджмент: учебное пособие. В. И. Аверченков
Читать онлайн книгу.
к работе с инвестором;
• обучение составлению бизнес-плана.
6. Маркетинговые исследования:
• участие в выставках;
• организация рекламы;
• создание специальных групп для проведения маркетинговых исследований;
7. Подготовка кадров:
• индивидуальная подготовка студентов к участию конкретных проектах;
• переподготовка инженерных кадров для предприятий;
• становление новых дисциплин, специализаций и специальностей (маркетинг, инновационный менеджмент, менеджмент в проектной деятельности, инвестиционное планирование).
8. Компьютерная поддержка всех этапов инновационного менеджмента.
1.2. Цель инновационного менеджмента
Основная цель инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения с помощью адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Кроме этого, одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
Основные элементы инновационной среды:
– собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
– товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;
– инвесторы, финансирующие весь комплекс работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;
– соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие проблемы.
1.3. Предмет и задачи изучения инновационного менеджмента
Предмет изучения инновационного менеджмента целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.
Любые изменения всегда привносят в стабильную и оптимальную с точки зрения статики систему состояния неопределенности и нестабильности, которое принято характеризовать как состояние кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реагировать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в действиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратегия предупреждения кризисных ситуаций. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизить риск и неопределенность будущих последствий.
Предмет изучения инновационного менеджмента – кризисные явления в организации и сопровождающие их процессы изменений. Цель деятельности менеджмента по инновациям – обеспечение безопасности жизнедеятельности организации