Менеджмент безопасности бизнеса. О. Ю. Захаров
Читать онлайн книгу.
интерес и к информации о предпринимательских структурах.
К источникам внутренних угроз безопасности относятся:
– руководители фирмы, компании, организации;
– менеджеры среднего звена;
– сотрудники фирмы;
– персонал службы безопасности.
Угроза безопасности фирмы, компании, организации со стороны этой группы субъектов может носить:
– целенаправленный характер;
– произвольный характер;
– случайный характер.
Угроза безопасности с их стороны выражается в:
– принятии ошибочных решений, реализация которых может иметь негативные последствия для экономического, политического или иного положения фирмы;
умышленных или ошибочных действиях, приводящих к выходу из строя оборудования, сложной оргтехники и т.п.;
– умышленном нанесении ущерба за счет разглашения сведений, содержащих коммерческую тайну;
– нарушениях требований должностных инструкций и правил внутреннего распорядка;
– распространении слухов, подстрекательстве к групповому отказу от деятельности;
– инспирировании конфликтных ситуаций;
непроизвольном разглашении третьим лицам информации, содержащей коммерческую тайну.
К внутренним угрозам относятся и внутренние конфликты между руководителями предприятия, управленческая некомпетентность, отсутствие глубокого профессионализма в работе, а также кражи и различные нарушения со стороны собственного персонала предприятия. Рассмотрим данные положения подробней.
Конфликты на предприятии
Разногласия в коллективе могут возникать по разным причинам. Наиболее часто разногласия между руководителями возникают из-за борьбы за руководящую должность, при распределении «грязных» доходов фирмы, при психологической несовместимости отдельных сотрудников. Руководителю предприятия необходимо просчитывать рост своих сотрудников на несколько лет вперед. Ибо два-три сотрудника, претендующие в будущем на какую-то руководящую должность, ведут между собой конкурентную борьбу за получение этой должности. При достижении одним из них своей цели другие окажутся обиженными и из лояльных сотрудников фирмы могут стать ее врагами. Подобный вариант конкуренции может сложиться и между генеральным директором и его заместителем, что неизбежно приведет к серьезному осложнению отношений между ними. Стрессовые ситуации в коллективе создают люди психически неуравновешенные, амбициозные, преувеличивающие свое возможности, завистливые, конфликтные, жадные и нечестные.
Некомпетентность руководства
Некомпетентность и низкий профессиональный уровень руководства в конечном счете приводит к экономическому и финансовому краху предприятия. Подобную картину можно наблюдать в ряде акционерных обществ и в финансовых структурах. Особенно сложное положение складывается в фирмах, где руководящие должности распределяются между родственниками и лично преданными людьми, не являющимися профессионалами. Поэтому, при подборе