Управление персоналом: современная российская практика. С. К. Мордовин
Читать онлайн книгу.
человеческими ресурсами в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики ОАО «БАТНЕФТЬ».
Территория деятельности НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» – юго-восток республики. Характерными для НГДУ внешними факторами, влияющими на ее деятельность, являются:
• удаленность от основного центра нефтедобывающего региона, от его баз и вспомогательных производств;
• удаленность от республиканского центра;
• выполнение роли основного бюджетообразующего предприятия города и района, на территории которого НГДУ осуществляет свою деятельность;
• НГДУ в основном осуществляет свою деятельность на землях сельскохозяйственного назначения;
• в регионе остро стоит вопрос экологической безопасности;
• практическое отсутствие рынка труда по направлениям деятельности НГДУ;
• жесткий подход местной администрации района к приему на работу в НГДУ работников других предприятий;
• свободная рабочая сила рынка труда района представлена в основном работниками женского пола и низкого профессионального уровня.
НГДУ может получать прибыль от:
• реализации собственной добытой, подготовленной и первично переработанной нефти, ШФЛУ, автобензина;
• оказания услуг совместным предприятиям, малым нефтяным компаниям в добыче;
• подготовки, хранения и транспортировки нефти;
• перепродажи электроэнергии, пресной воды;
• оказания транспортных услуг;
• выполнения строительно-монтажных и ремонтных работ и т. д.
Ближайшие стратегические цели и задачи НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ»:
• стабилизация объемов добычи нефти;
• повышение эффективности использования пробуренного фонда скважин;
• стабилизация экологической обстановки в регионе.
К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективную деятельность НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ», относятся наличие высококвалифицированного, опытного инженерно-технического персонала и элементы управления человеческими ресурсами, а именно:
• осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки и подготовки персонала;
• совершенствование системы оплаты и организации труда;
• социально-экономическое развитие трудового коллектива;
• создание безопасных условий труда.
II. Планирование персонала
При планировании потребности предприятия в персонале в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты. Распределение персонала по категориям на 01.01.2002 г. в НГДУ представлено на рис. 3.
Большую