СТАРТАП: время продавать вакансии. Менеджмент стартапа. Книга 3. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
ктуальной издательской системе Ridero
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Расширенная аннотация
Это третье специальное (дополненное и исправленное) и несколько измененное издание серии книг «Русский менеджмент в 5 томах.
Главные отличия от второго издания заключаются в следующих пунктах:
– второе издание вышло в 9 книгах, в этом специальном издании под одной обложкой (первых четырех книг) собраны по две-три книги,
– дополнением является пятая книга,
– в издании учитывалось то, что серия предназначена для тех, кто запускает стартап, отсюда дополнительные вопросы и зачастую иные примеры для иллюстрации. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Отличия от первого издания
Во втором издании я убрал достаточно большой раздел – мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издаю отдельной серией книг1 с новым приложением – расширенным глоссарием терминов по менеджменту. Но мой собеседник – любозн. гендир. останется и в этом издании – куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.
Рис. 2. Приложение ко второму и третьему изданиям.
Это, вкупе с разделением книги на 9 частей (первое издание составляло порядка 400 стр.), позволит читателю, в качестве которого я как и раньше вижу, в первую очередь, занятых руководителей бизнеса, постигнуть наиболее важные разделы современного менеджмента
Краткое содержание
Вторая ошибка Маркса
Книга 5. Война на рынке вакансий
Предисловие к книге «Война на рынке вакансий»
Часть 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом
Часть 2. Новые компетенции для стратегического управления персоналом
Часть 3. Задания
Часть 4. Сказки для топ-менеджеров
Книга 6. Новая модель мотивации
Часть 1. Мотивация
Упражнения к первой части
Часть 2. Теория лени
Упражнения
Часть 3. Воспитание силы воли
Глава 1. Подходы к воспитанию силы воли
Глава 2. Система управления собой и компанией
Глава 3. Воспитание силы воли
Глава 4. Новая модель мотивации
Глава 5. Делегирование и мотивация
Упражнения
Советы руководителю по применению новой модели мотивации
Сказка для топ-менеджеров
Вторая ошибка Маркса
Рынок продавца и рынок покупателя на рынке вакансий
Рис. 3. Карл Маркс.
Перед нами – безумная теория. Вопрос в том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной.
Очевидно, что персонал (специалисты и руководители компании) – это нечто большее, чем просто один из необходимых ресурсов для бизнеса. Вопрос – насколько больше?
Один из вариантов ответа на этот вопрос дают Майклз, Хэндфилд-Джонс и Экселрод – авторы книги «Война за таланты». Если менеджмент фирмы сможет привлечь и удержать таланты – все остальное (доходность, прибыльность и др.) – будут результатом такой работы.
Есть еще одна версия – талантами являются все, задача менеджмента – научиться раскрывать этот талант.
В публикации