СТАРТАП: время продавать вакансии. Менеджмент стартапа. Книга 3. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
видим, даже внутри нас сидит начальник, который всем управляет. Ну а если серьезно, то в менеджменте принято разделять объект управления и систему управления.
Это, в отличие от разделения труда разных специалистов (горизонтальное разделение труда), называется вертикальным разделением труда. Варианты вертикального разделения труда мы рассмотрели во второй книге, где описаны разные организационные структуры управления. Но прежде, чем более подробно проанализировать работу нашей личной системы управления, я расскажу одну историю. К слову о «загадке в этой истории» – организационная структура – это один из элементов системы управления предприятием. Часто можно встретить ошибочное название оргструктуры – ее, по ошибке, некоторые специалисты и называют системой управления, это, конечно же, не так.
6. ПОВТОРИМ ЭФФЕКТ МАСШТАБА
Запоминание7 – под эффектом масштаба я предлагал рассматривать ситуацию, когда при росте размеров бизнеса, как правило, снижаются издержки на единицу производимой продукции (товаров, услуг). Это ответ на вопрос, «почему бизнес должен расти?»
Рис. 10. По мере роста размеров бизнеса, издержки производства одной единицы продукции уменьшаются.
Повторим, что считать ростом при наблюдении эффекта масштаба: это ситуация, когда можно применить или более глубокое разделение труда и/или дорогостоящее высокопроизводительное оборудование.
Применение – применить эффект масштаба можно даже отдельному человеку в своей работе.
Подумайте сами, когда вы выполняете много схожих дел, проявляется ли эффект масштаба? Например, когда делается не один звонок, а много звонков похожих друг на друга (например, продавец звонит потенциальным клиентам).
Понимание
Теперь становится ясно – что является движущей силой роста масштаба компании. Рост прибыли – всего лишь приятное дополнение к использованию эффекта от роста размеров бизнеса. Главное же – это повышение конкурентоспособности, как результат – рост доли рынка.
Развитие
Каждый человек работает в конкретной сфере деятельности, в результате этого он может стать отличным специалистом. И тогда самым дорогостоящим оборудованием становится… сам человек.
Да, будучи специалистом он удовлетворяет свои потребности в уважении и самовыражении – «мотивирует себя согласно пирамиде Маслоу».
Ну а крупные компании имеют возможность или вырастить профи, либо его переманить от более мелких компаний.
Книга 5. Война на рынке вакансий8
Рис. 11. Шестая книга второго издания «Русского менеджмента».
Предисловие к книге
Вакансия – рабочее место руководителя или специалиста, которое может быть как свободно, так и занято. Характеризуется
Эту тему мы рассматривали в книге «Русский менеджмент – книга 1».
Во втором издании это 6 по счету книга.