СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4 - Владимир Токарев


Скачать книгу
им русское экономическое чудо вместе!

      Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.

      Присоединяйтесь к нашему проекту краудфандинга! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.

      Расширенная аннотация

      Это третье специальное (дополненное и исправленное) и несколько измененное издание серии книг «Русский менеджмент в 5 томах.

      Главные отличия от второго издания заключаются в следующих пунктах:

      – второе издание вышло в 9 книгах, в этом специальном издании под одной обложкой собраны по две-три книги,

      – дополнением является пятая книга,

      – в издании учитывалось то, что серия предназначена для тех, кто запускает стартап, отсюда дополнительные вопросы и зачастую иные примеры для иллюстрации. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.

      Об авторе

      Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      ОТЛИЧИЯ ОТ ПЕРВОГО ИЗДАНИЯ

      Во втором издании я убрал достаточно большой раздел – мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издаю отдельной серией книг1 с новым приложением – расширенным глоссарием терминов по менеджменту. Но мой собеседник – любозн. гендир. останется и в этом издании – куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.

      Рис. 2. Приложение ко второму и третьему изданиям.

      Это, вкупе с разделением книги на 9 частей (первое издание составляло порядка 400 стр.), позволит читателю, в качестве которого я как и раньше вижу, в первую очередь, занятых руководителей бизнеса, постигнуть наиболее важные разделы современного менеджмента

      Краткое содержание

      Одна плохая новость для бизнеса и много хороших

      Вместо введения

      Книга 7. Слушаем и запоминаем

      Часть 1. Функция коммуникации

      Часть 2. Запоминание – процесс познавательный

      Часть 3. Процесс запоминания

      Часть 4. Слушание и запоминание

      Задание к практикуму

      Книга 8. Решения проблем в бизнесе

      1. Процесс принятия решений

      2. Взаимосвязь функций управления

      3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе

      4. 40 приемов разрешения технических противоречий

      5. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?

      Тема «Управление изменениями»

      1. Управление изменениями – это просто!

      2. Управление изменениями и психологическая инерция

      3. Завершение практикума по менеджменту

      Задание к практикуму 8

      4. Сказки для топ-менеджеров

      Одна плохая новость для бизнеса и много хороших

      Вместо повторения

      В ноябре 2019 года я получил приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах. В первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме

      Я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования», которая также вошла в главную книгу.

      Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.

      Отмечу, что для себя «главной дорогой» в последние годы я считал работу, где я помогаю клиентам улучшить практику менеджмента, опираясь


Скачать книгу