СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
им русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
Расширенная аннотация
Это третье специальное (дополненное и исправленное) и несколько измененное издание серии книг «Русский менеджмент в 5 томах.
Главные отличия от второго издания заключаются в следующих пунктах:
– второе издание вышло в 9 книгах, в этом специальном издании под одной обложкой собраны по две-три книги,
– дополнением является пятая книга,
– в издании учитывалось то, что серия предназначена для тех, кто запускает стартап, отсюда дополнительные вопросы и зачастую иные примеры для иллюстрации. В связи с этим сокращены некоторые материалы, но добавлены другие.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
ОТЛИЧИЯ ОТ ПЕРВОГО ИЗДАНИЯ
Во втором издании я убрал достаточно большой раздел – мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издаю отдельной серией книг1 с новым приложением – расширенным глоссарием терминов по менеджменту. Но мой собеседник – любозн. гендир. останется и в этом издании – куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.
Рис. 2. Приложение ко второму и третьему изданиям.
Это, вкупе с разделением книги на 9 частей (первое издание составляло порядка 400 стр.), позволит читателю, в качестве которого я как и раньше вижу, в первую очередь, занятых руководителей бизнеса, постигнуть наиболее важные разделы современного менеджмента
Краткое содержание
Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
Вместо введения
Книга 7. Слушаем и запоминаем
Часть 1. Функция коммуникации
Часть 2. Запоминание – процесс познавательный
Часть 3. Процесс запоминания
Часть 4. Слушание и запоминание
Задание к практикуму
Книга 8. Решения проблем в бизнесе
1. Процесс принятия решений
2. Взаимосвязь функций управления
3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
4. 40 приемов разрешения технических противоречий
5. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?
Тема «Управление изменениями»
1. Управление изменениями – это просто!
2. Управление изменениями и психологическая инерция
3. Завершение практикума по менеджменту
Задание к практикуму 8
4. Сказки для топ-менеджеров
Одна плохая новость для бизнеса и много хороших
Вместо повторения
В ноябре 2019 года я получил приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах. В первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме
Я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования», которая также вошла в главную книгу.
Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.
Отмечу, что для себя «главной дорогой» в последние годы я считал работу, где я помогаю клиентам улучшить практику менеджмента, опираясь