Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере. Алексей Гладкий

Читать онлайн книгу.

Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере - Алексей Гладкий


Скачать книгу
привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала (в последнем случае – с учетом нюансов социального характера);

      ♦ Определение количества работников тех либо иных специальностей, которые могут понадобиться в любое время в любом структурном подразделении предприятия;

      ♦ Планирование кадрового развития (мероприятия по повышению квалификации, проведение обучений, и т. д.);

      ♦ Борьба с текучестью кадров, анализ причин, в результате которых возникает текучесть кадров на предприятии;

      ♦ Разработка комплекса мероприятий, направленных на сохранение имеющегося кадрового состава;

      ♦ Предвидение и анализ возможных проблем, обусловленных нехваткой либо избытком тех или иных сотрудников.

      Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.

      Основные направления кадрового планирования

      В настоящее время наиболее популярными являются те направления кадрового планирования, которые перечислены ниже.

      Планирование потребностей в кадрах. Это направление включает в себя оценку имеющегося потенциала кадровых ресурсов, оценку будущих потребностей предприятия в тех либо иных сотрудниках, а также разработку комплексов мероприятий, направленных на развитие и повышение квалификации персонала предприятия.

      Планирование рационального использования имеющихся кадров. Основная задача данного направления – оптимальное и грамотное распределение имеющихся трудовых ресурсов между вакантными рабочими местами, с учетом способностей, умения и мотивации каждого сотрудника.

      Планирование обучения сотрудников предприятия. Это направление необходимо для использования собственных трудовых ресурсов без поиска дополнительных высококвалифицированных кадров на рынке труда.

      Планирование сокращения и высвобождения персонала. Данное направление учитывает, когда, где и какое количество работников необходимо сократить. При проведении планирования данного вида рекомендуется разработать комплекс мер, направленных на то, чтобы помочь сокращенным работникам быстрее найти новое место работы. Также при планировании сокращения и высвобождения работников анализируются причины организационного, экономического и технологического характера, которыми обусловлена необходимость сокращения.

      Планирование текучести кадров. Это направление предназначено для всестороннего анализа причин возникновения текучести кадров и разработки комплекса мер по снижению текучести, если ее показатель превышает установленные пределы.

      Планирование занятости персонала. Необходимость данного направления обусловлена тем, что каждый сотрудник в тот или иной интервал времени может отсутствовать на рабочем месте. Причины этого могут быть самые разные: отпуск, больничный, учеба, декретный отпуск, командировка и т. д. Грамотное планирование занятости


Скачать книгу