Рассмотрим более подробно одну (вторую) строчку:

      Стратегическое решение – «Активное продвижение бизнес-романа через публикацию его частей в журнальном варианте в профильных журналах» опирается на сильную сторону автора – «Достаточно легкий стиль изложения публикаций, чувство юмора». Профильные журналы давно ушли от академического стиля изложения научных публикаций, таков запрос со стороны читателей.

      В то же время издание журнального варианта бизнес-романа позволит уменьшить влияние слабой стороны – что называется, «поднатореть» в издании в определенном смысле художественного текста, публикуя, по сути, короткие рассказы (части романа).

      При этом издание бизнес-романа в журнале, который пользуется спросом у руководителей, позволит их в некоторой степени приучить к изучению научного менеджмента через художественное произведение (я не пионер в этой области, примером для меня является автор бестселлера «Цель» Э. Голдратт, изложивший важнейшие идеи теории ограничения в своем первом бизнес-романе). То есть это стратегическое решение обеспечит и учет опасности на рынке, заключающуюся в том, что «Бизнес-романы не пользуются в данное время большой популярностью».

      Публикация бизнес-романа небольшими отрывками в журнале опирается и на возможности на рынке, которые я вижу в проблемах руководителей со временем.

      А теперь, на приведенном условном примере, апробируем инструмент теории ограничений – дерево стратегии и тактики – ДСТ.

      Итак, консультант предлагает вам использовать для применения в стратегическом менеджменте такой инструмент из теории ограничений, как ДСТ – дерево стратегии и тактики17. Почему бы нет? Но попробуйте сначала использовать этот инструмент в своей «личной лаборатории».

      Сначала краткая справка.

      В ДСТ вводится, по сути, своя терминология:

      Под «стратегией» – рассматриваются цели (верхнего уровня, среднего уровня, нижнего уровня).

      А под «тактикой»