Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
есть в головах участников). Работа по полному проекту (а мы предлагаем вам полный проект) включает в себя 10 этапов. Понятно, что речь идет о разном качестве работы по разработке стратегии».
1 Этап – начало сбора информации
Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).
1. Немного теории
Кто должен разрабатывать стратегию фирмы по данному алгоритму?
Стратегия фирмы направлена на достижение желаемых целей, исходя из особенностей потенциала фирмы и меняющейся ситуации на рынке вакансий, где работает компания.
В качестве основных участников проекта видятся руководители коммерческих фирм, а также специалисты, которым поручены на постоянной или временной основе вопросы стратегического управления компанией (как я уже отмечал, мы их обычно называем стратегическими директорами фирм).
Работу по разработке стратегии в войне на рынке вакансий при использовании предложенного вам алгоритма может выполнять как один человек, так и целая группа под руководством назначенного координатора группы. Для удобства специалиста, выполняющего работу по разработке стратегии фирмы или всю группу, мы называем «стратегический директор» или Главный специалист.
Период реализации и главные результаты проекта
Проект разработки стратегии, направленной на упрочение рыночного положения фирмы в отношении персонала, рассчитан на период 10 этапов.
На выходе получается несколько результатов:
• разработанная стратегия фирмы в отношении персонала (программа, направленная на достижение желаемых целей компании в войне на рынке вакансий),
• практическая подготовка каждого участника, способного выполнять аналогичную работу в будущем, и, соответственно, умение фирмы работать в условиях высокой неопределенности внешней среды,
• практические навыки управления проектом координаторами проекта,
• выявление аналитико-синтетических способностей участников проекта,
• снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.
2. Шаги алгоритма 1 этапа
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение – «правила игры» – они представлены выше
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3.