Сила троих. Будни бизнеса. Евгения Зальцзейлер
Читать онлайн книгу.
в ресторанах и кафе. Нужно упомянуть небольшой «пунктик» Марии: она обожала наводить чистоту. Поэтому решила привести дом подруги в «божеский» вид. Почти неделю она намывала, натирала все имеющиеся поверхности, безжалостно расправляясь с накопившейся пылью и пауками-домовиками.
Эльвира была поражена, как преобразилось её жилище, и предложила подруге работу в своём салоне. Другой свободной вакансии у неё не было, а от предложенной материальной помощи подруг моя героиня отказалась. Поэтому она с радостью согласилась работать уборщицей: так она не чувствовала себя «нахлебницей» и должницей. С присущим ей усердием Мария стала наводить чистоту и лоск в салоне. Она постоянно пробовала разные средства, чтобы ощущение свежести могло сохраняться в парикмахерской.
Тут ей помог случай. Как-то раз она приехала за младшей дочкой в садик, но там было какое-то мероприятие, и ей пришлось ждать, пока оно закончится. Вместе с ней на «скамье ожидающих» оказалась ещё одна мамочка. Они разговорились и оказалось, что эта женщина – официальный дистрибьютор одной российской марки профессиональных моющих средств. Мария очень заинтересовалась этой продукцией, и они договорились, что она возьмет на пробу образцы. Моющие средства оказались действительно хорошего качества, и в скором времени салон «засиял». Также была решена проблема не всегда приятных запахов, часто сопровождающих парикмахерские.
Одна из постоянных клиенток салона, увидев качественное преображение в салоне красоты, предложила Марии убирать её дом на постоянной основе за сумму в три раза превышающую ту, которую ей могла платить Эльвира. Подруга посоветовала согласиться, и так начался новый виток жизни моей героини.
Сарафанное радио – великая вещь. Через три месяца у Марии не было отбоя от желающих воспользоваться её услугами клиенток. И тогда вторая подруга – Елена, посоветовала ей открыть своё дело и нанять персонал. Сказано – сделано. Подруга помогла ей правильно выбрать форму предпринимательской деятельности – ИП с сотрудниками и подобрать самую оптимальную систему налогообложения – УСН (упрощенная система налогообложения).
Есть общее арифметическое правило при выборе между УСН 6% (объект налогообложения «доходы») и УСН 15% (объект налогообложения «доходы за вычетом расходов»):
– если расходы составляют более 60% от выручки и небольшая наценка, то рекомендуется выбирать УСН со ставкой 15%;
– если бизнес с высокой наценкой и есть сотрудники, а расходы составляют менее 60% от объёма выручки, то рекомендуется выбирать УСН со ставкой 6%. Но когда работников много, но не более 15 человек, расходы должны составлять более 80%.
Конечно, есть и другие определяющие факторы, склоняющие чашу весов в сторону того или иного выбора, но это правило позволяет быстро и с большой достоверностью определить наиболее выгодную ставку.
У нашей героини на момент открытия бизнеса планировалось