Финансы. В. В. Бочаров
Читать онлайн книгу.
расходов и капитала с учетом постановки стратегических целей и поиска путей их достижения.
Исходя из длительности периода и характера решаемых задач финансовую политику подразделяют на финансовую стратегию и тактику.
Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу (свыше 1 года) и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития хозяйствующего субъекта:
• рост объемов производства и продаж;
• параметры деловой и рыночной активности, обеспечивающие лидерство в конкурентной борьбе;
• максимизация цены фирмы;
• укрепление финансового состояния, избежание больших финансовых потерь и банкротства;
• определение финансовых отношений с государством (построение налогового учета и планирования), банками (кредитная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, подрядчиками и др.).
Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С помощью стратегии формируют конкретные цели и задачи финансово-хозяйственной деятельности и принимают оперативные управленческие решения. К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии относятся:
• анализ финансово-экономического состояния;
• разработка учетной и налоговой политики;
• определение кредитной политики;
• управление внеоборотными активами;
• амортизационная политика;
• управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
• управление текущими (операционными) издержками, доходами и прибылью;
• выбор дивидендной и инвестиционной политики.
Следует отметить, что выбор той или иной стратегии еще не гарантирует получения прогнозируемого эффекта (прибыли) вследствие влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства.
Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных средств между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами, бизнес-единицами и др.) субъектами хозяйствования. При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызвано изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги).
Под финансовой гибкостью предприятия обычно понимается его способность оперативно формировать необходимый объем финансовых ресурсов при появлении высокоэффективных хозяйственных сделок или новых возможностей ускорения экономического развития.
Стратегия