СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
продукты, образовательные продукты). Особое внимание мы уделяем глубокой методической проработке наших консультационных продуктов, научная новизна которых подтверждается регулярной публикацией наших методических материалов в центральных изданиях в области управления, например, в журнале «Управление компанией» Издательского дома «Рынок ценных бумаг». Достаточно много внимания мы уделяем популяризации знаний в области менеджмента (регулярно публикуемся в местных СМИ и на наших Интернет-ресурсах), поэтому можно сказать, что особое значение в нашей деятельности занимает «образовательная составляющая».
Как следует из приведенного описания, руководство центра хотело бы подчеркнуть свое отличие от конкурентов «научной и образовательной компонентой» – разработкой новых продуктов и методик.
· Перечень проблем:
1. Первая проблема – это нехватка высококвалифицированных консультантов, готовых самостоятельно выполнять консультационные проекты и готовить новых консультантов.
2. Несмотря на активное использование ресурсов Интернет и достаточно регулярные публикации в местных СМИ, следует отметить недостаточную известность торговой марки «Русский менеджмент» в России и, что особенно плохо, в Нижегородском регионе.
3. Недостаточное количество доходов для полноценной работы – для содержания офиса, необходимого обслуживающего персонала, достаточного количества средств связи и пр.
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
Видение руководителя
Транснациональная компания, известная в развитых странах Запада. Активно участвует в консультировании органов государственной власти и не только регионального уровня.
Видение стратегического директора
Полноценная фирма с численностью сотрудников около 20—30 человек. Работает не только в Нижегородском регионе, но и в соседних регионах. Для этой цели открыто несколько представительств под торговой маркой КЦ «Русский менеджмент». В России известна качественной подготовкой консультантов по управлению.
Что изменилось на настоящий момент – прошло 15 лет:
Численность специалистов не выросла – это позволило нам пережить кризис 2009—2016 гг.
Мы вышли на московский рынок, но после 5 лет успешной работы с московскими компаниями из-за кризиса с начала 2009 года осталась работа только через интернет.
Направление интернет издательства у нас развилось – кроме заказных статей в 14 наименований журналов (было подготовлено и опубликовано более 50 статей в этих журналах), пользуясь сервисом Ридеро.Ру мы начали выпускать книги (цифра выпущенных в 2016 – 2020 гг. книг, включая журналы в книжном исполнении, приближается к 300, имеется план выпуска) по менеджменту, тайм-менеджменту и прочим темам, и после закрытия нашего журнала в трудное время, мы вернулись к его выпуску, но уже в формате книги.
Мы закрыли образовательное направление (в связи с завершением работы директора нашего ООО в НГЛУ по совместительству