Как создать команду: найти, оценить, удержать. Владимир Якуба
Читать онлайн книгу.
градусов» – представляет собой комиссию из рабочего окружения сотрудника: руководства, коллег одного с ним уровня и подчиненных;
• «540 градусов» – к оценке подключаются клиенты, партнеры и контрагенты.
Предстоящая аттестация позволяет держать сотрудника в тонусе и показывает ему прозрачность карьерного роста: прошел аттестацию – значит, можешь рассчитывать на повышение.
Увольнение. Для поддержания HR-бренда даже увольнять сотрудников нужно правильно – так, чтобы оставить у них положительное впечатление о компании.
Выходное интервью. Заключительной стадией построения внутреннего бренда является видеоинтервью, которое сотрудник дает в последний рабочий день. К нему не нужно специально готовить – просто попросите коллегу зайти к вам на пару минут и попросите поделиться своими впечатлениями о работе в компании. Ему будет приятно, что вы хотите услышать его мнение, а компании эта беседа обеспечит бесплатное продвижение.
Оценить уровень внутреннего HR-бренда позволяют:
• мотивация. Она складывается из интереса к работе, ощущения комфорта от пребывания в компании, коллективе и на своей должности;
• лояльность. Означает степень приверженности сотрудника компании, руководству и коллективу, а также корпоративным ценностям;
• вовлеченность. Характеризуется повышением интереса к работе настолько, что сотрудник прилагает сверхусилия для достижения собственных или корпоративных целей.
И, наконец, немаловажную роль при подборе персонала играет ваш персональный бренд – то, как именно воспринимают вас другие люди, ваша репутация. Работники компании являются ее олицетворением. Все, кто каким-либо образом связан с внешним миром, не должны забывать и о собственном брендинге.
Для привлечения кандидатов наибольшее значение имеют личные бренды генерального директора и сотрудника HR-департамента.
Личность генерального директора способна о многом рассказать кандидатам. Какова политика компании, уровень открытости новым идеям и т. д. – обо всем этом можно узнать не только из текстов выступлений первого лица компании, но и из его собственного бренда. Например, если он активно ведет себя в соцсетях, это говорит о его современном взгляде на жизнь. Если он при этом еще и открыт для виртуального общения, вероятнее всего, и в самой компании принят демократический стиль общения.
Приведу два примера личного бренда. Кумиром многих соискателей является Евгений Чичваркин – бывший владелец салонов сотовой связи «Евросеть». Они отмечают его креативность и эксцентричность, которые стали отличительными качествами и самой компания. Несмотря на то, что Евгений уже много лет не имеет отношения к «Евросети», его дух продолжает там жить. Также большим уважением пользуется бренд Андрея Дубовского. Имея режиссерское образование, этот человек сумел проделать колоссальный карьерный путь до должности президента