---

Скачать книгу

---

много времени, а у нас в условиях перестройки год шел больше, чем за два, мы тоже очень торопились, пытаясь сохранить в алгоритме разработки стратегии фирмы только самое важное – у клиента очень мало времени, чтобы ждать, когда консультант что-то там проанализирует, построит только ему лично нужные абстрактные модели.

      Значение описания среды косвенного воздействия очень велико, настолько велико, что неучет факторов внешней среды может приводить к банкротству фирм, и, наоборот, внимательный анализ этих факторов открывает дорогу к успеху.

      Продолжая пример с консультированием, можно описать положительный опыт одной нижегородской консалтинговой фирмы. «Учуяв» высокую потребность руководителей фирм в получении управленческих знаний при условии малых затрат времени и готовности платить за это, эта компания смогла, по косвенным оценкам, выйти в Нижнем Новгороде на лидирующие позиции по своим оборотам, предлагая очень дорогостоящие краткосрочные программы обучения.

      Ну и, наконец, среда косвенного воздействия – это та «мука», из которой затем пекут «хлеб SWOT- анализа». главный инструмент для выведения стратегии компании.

      Ваши вопросы:

      1.

      2.

      3.

      4.

      5.

      6.

      Дополнительные материалы

      Дополнения – что нам потребуется еще

      Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.

      В состав практикума, кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего 10 шагов для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:

      – в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.

      Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —

      – книга «Русский менеджмент»17 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.

      Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»18, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.

      А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация о пилотном номере журнала, но другие номера всегда будет легко найти по названию в одном из магазинов – Амазон, Озон, Литрес или у партнеров ЛитресаСкачать книгу