JIRA. Roman Simschek
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Abb. 51Jira-Einstellungen in der Cloud-Version
Abb. 53Scrum Board in der Cloud-Version
Abb. 55Jira-Einstellugen – Status
Abb. 56Spaltenverwaltung – Board-Einstellungen
Abb. 57Schnell-Filter – Board-Einstellungen
Abb. 58Bildschirmmaske – Board erstellen
Abb. 61Jira-Einstellungen – Vorgangstypen
Abb. 62Bildschirmmaske – Vorgangstyp hinzufügen
Abb. 63Jira-Einstellungen – Vorgangstypschema
Abb. 64Jira-Einstellungen – Vorgangstypschema für Projekt auswählen
Abb. 65Jira-Einstellungen – Bildschirmmasken
Abb. 66Jira-Einstellungen – Bildschirmmaske konfigurieren
Abb. 67Bildschirmmaske – Bildschirmmaskenschema hinzufügen
Abb. 68Bildschirmmaske Verknüpfen einer Vorgangsfunktion
Abb. 69Jira-Einstellungen – Bildschirmmaskenschema für Vorgangstyp
Abb. 70Bildschirmmaske – Verknüpfen eines Vorgangstyp
Abb. 71Jira-Einstellungen – Zuweisen einer Bildschirmmaske
Abb. 72Jira-Einstellungen – Benutzerdefinierte Felder
Abb. 73Bildschirmmaske – Feldtyp auswählen
Abb. 74Jira-Einstellungen – Feldkonfiguration
Abb. 76Jira-Einstellungen – Arbeitsablauf
Abb. 77Jira-Einstellungen – Status hinzufügen
Abb. 78Bildschirmmaske – Übergang hinzufügen
Abb. 79Arbeitsablauf – Übergang bearbeiten
Abb. 80Übergang bearbeiten – Bestätigung hinzufügen
Abb. 82Jira-Einstellungen – Übergang bearbeiten in der Cloud Version
Abb. 83Bildschirmmaske – Vorhandenen Arbeitsablauf hinzufügen
Abb. 84Projekteinstellungen – Arbeitsabläufe
Abb. 85Jira-Einstellungen – Arbeitsablauf integrieren
Abb. 86Jira-Einstellungen – Globale Berechtigungen
Abb. 87Jira-Einstellungen – Berechtigungsschema
Abb. 88Bildschirmmaske – Berechtigung erteilen
Abb. 89Projekteinstellungen – Berechtigungen
Abb. 90Jira-Einstellungen – Benachrichtigungsschemata
Abb. 91Jira-Einstellungen – Benachrichtigung hinzufügen
Abb. 92Projekteinstellungen – Benachrichtigungen
Abb. 94Scrum Board – Backlog Item zu Confluence-Seite hinzufügen
Abb. 95Scrum Board – Backlog Item zu Confluence-Seite hinzufügen (2)
Abb. 96Scrum Board – Epic Panel (2)
1Einführung Scrum
Der Begriff Scrum lässt sich auf die beiden japanischen Wirtschaftswissenschaftler Nonaka und Takeuchi zurückführen. Sie schreiben in ihrem im Jahr 1986 erschienenen Artikel „The New Product Development Game“ über den von ihnen so genannten „Rugby-Approach“. Dieser bedient sich einer Analogie aus dem Rugby. Sie gehen davon aus, dass einer der außergewöhnlichsten Erfolgsfaktoren von sehr erfolgreichen Produktentwicklungsteams die Nähe des Teams während der Entwicklungsarbeit ist, so wie bei dem aus Rugby stammende Gedränge, welches Scrum genannt wird und bei dem viele Spieler eng zusammenstehen. Denn auch diese Teams arbeiten als kleine und selbstorganisierte Einheiten. Sie bekommen von außen nur eine grobe Richtung vorgegeben. Es bleibt in der Umsetzung jedoch ihnen überlassen, wie sie ihr gemeinsames Ziel erreichen. Und diese Art der Zusammenarbeit soll auch Projekte erfolgreich machen.
Dieser Rugby-Approach wurde dann mehr als zehn Jahre später von den Vätern von Scrum, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, zu einem Rahmenwerk für Softwareentwicklungsprojekte weiterentwickelt: Und dieses Rahmenwerk nannten sie mit einem entsprechenden Verweis auf den Artikel von Nonaka und Takeuchi: Scrum. Letztlich ist Scrum also ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement. Die Kernelemente von Scrum sind: