Круг влияния. Как создать команду без тренингов. Галина Николаевна Сартан
Читать онлайн книгу.
партнерские связи ради осуществления того, что важно и нужно в данный момент. Ведущим в их речи становится слово «мы», а не «я».
Мы с вами будем рассматривать приемы, помогающие быстрее перевести сотрудников на этот уровень. Но перед тем как достичь его, они должны «наиграться» в победы и поражения, в индивидуальные достижения. А это уже большой шаг к командному общению.
Дейв Логан пишет, что сотрудники «на втором уровне чувствуют себя разобщенными, на третьем – врагами в постоянной войне. На четвертом же уровне все меняется. Люди идентифицируют себя с группой и ее ценностями».
Пятый уровень корпоративной культуры «Жизнь прекрасна»
Исследование Дейва Логана показало, что пятого уровня достигают менее 2 % компаний. И это понятно: такое мировоззрение не заложено в человеческом инстинктивном поведении, а в животном мире и вовсе отсутствует.
Только с четвертого уровня можно перейти на пятый. Но даже если вы на нем оказались, долго удержаться на нем будет непросто. Почему же так зыбок этот пятый уровень?
Сотрудников пятого уровня, собранных в команды, «волнует то, как они будут творить историю, – не ради победы над конкурентами, а чтобы сделать мир лучше. Их общее настроение можно охарактеризовать как простодушное удивление».
• Они соревнуются не с другими, а с представлением о возможном. Их волнует, как они будут делать свой продукт и мир вокруг лучше.
На этом удивительном пятом уровне отсутствуют конфликты, стрессы и страхи. Ну, или их практически не бывает. (Не будем идеализировать.) Сотрудники могут находить общий язык практически со всеми. Чувствуете, как это не похоже на то, к чему мы привыкли?
Во многих компаниях одновременно присутствуют элементы трех последних уровней: третьего, четвертого и немного пятого. Важно соблюдать баланс этих уровней в зависимости от рабочих целей и задач, которые ставят перед сотрудниками.
Полезная практика
Определите, на каком уровне (или каких уровнях) находится корпоративная культура вашей компании. Сделайте вывод, насколько вам будет легко создавать команду в условиях корпоративной культуры вашей компании.
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
______________________________________________________
Если корпоративная культура вашей компании оказалась не на высоте, то пусть вас обнадежит тот факт, что создание команд начинает изменять и корпоративную культуру.
Иначе говоря, вы своими действиями сможете перевести корпоративную культуру своей компании со второго уровня на третий или с третьего уровня на четвертый. Это вполне реально!
Отличие корпоративной культуры «командности» и команды
Теперь настало время разобраться, чем отличаются, в свете корпоративной культуры, понятия «командность» и «команда».
Часто возникает путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия.