Быстрые результаты чужими руками: 3-недельный курс эффективного делегирования. Николай Мрочковский
Читать онлайн книгу.
■ уроки игры на гитаре;
■ начата работа по созданию сервиса для инфобизнесменов по созданию инфопродуктов-сервисов.
2. Нанял себе:
■ контент менеджера и отличного копирайтера, которому удачно отдал целый проект;
■ лидген-менеджера;
■ человека в службу поддержки;
■ помощника (скорее всего, уволю);
■ несколько фрилансеров в процессе тренинга.
3. Выработал систему управления с помощью облачного офиса, сейчас это довожу до ума.
4. Прописал и продолжаю прописывать тонны инструкций для сотрудников.
5. Понял, как грамотно делегировать достаточно непростую работу.
6. Начал обучать новых сотрудников личной эффективности, так как медленные очень.
7. Нашел двух партнеров на два разных проекта.
8. Стал больше уделять времени тому, что нравится, взял за правило отдыхать два раза в неделю. Одного раза при таком темпе мало.
9. Почувствовал, что такое прислуга. Это привольно и недорого.
10. Пересмотрел свое отношение к нанятому персоналу, понял, что жесткость просто необходима, хотя я сам достаточно мягкий человек.
Есть еще что дорабатывать, и буду доводить многие вещи до ума.
Этот тренинг не для новичков, а для тех, у кого реально много проектов. Для бизнесменов, руководителей и тех, кто хочет добиваться своих целей чужими руками.
Тренинг встраивает именно навыки на уровне делания. Идеально то, что он дистанционный – подобные результаты от живого тренинга получить невозможно.
В общем, рекомендую – этот тренинг стоит даже самой высокой цены.
Юрий Черников,
консультант по построению прибыльной психологической практики и продаже тренинговых услуг
Тренинг окупился для меня уже на шестом занятии
Я вообще случайно попала на этот тренинг, послушалась Андрея и Николая. Отдала последние деньги. И, как обычно, не пожалела.
Этот тренинг окупился для меня уже на шестом занятии!
Вернулась вера в себя. Я снова – лидер!
Три года назад я ушла с позиции замдиректора на должность исполнителя после массового увольнения менеджеров. Гнобила себя, считала нехорошим человеком.
Жалость к людям – плохой советчик. Я повелась на страхи директора потерять хоть какой-то персонал и терпела неэффективных сотрудников, старалась их понять и вытянуть на свой уровень.
После увеличения продаж на 50% под моим руководством окружение решило, что я – безжалостный и несправедливый деспот. И хотя факты говорили о моей правоте, я испугалась осуждения и ушла в исполнители. И вот спустя три года…
На шестом занятии тренинга все вернулось на круги своя!!! Я счастлива абсолютно!
Спасибо за индульгенцию, Андрей! В глубине души я чувствовала свою правоту. Они были слишком слабые, чтобы работать со мной. Теперь я знаю, что была чересчур робкой и медлила. Надо было просто вовремя поменять персонал.
Самое вдохновляющее во всем этом то, что теперь я меняю не только свою жизнь,