Строим предприятие как развивающуюся систему. Светлана Георгиевна Шуман
Читать онлайн книгу.
информация об остатках сырья и деталей)
7.Отсутствие у сотрудников глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне
8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия
9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)
10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)
11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)
12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)
13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы.
14.Низкий уровень развития потребности во взаимодействии между руководителями и сотрудниками отдельных подразделений
15.Низкий уровень знаний смежных бизнес – процессов
16.Низкий уровень развитости материальной ответственности у руководителей подразделений.
17.Отсутствие самоконтроля. Отсутствие разработанной системы наказаний.
18.Нет независимой информации о резервах среди персонала (социометрия)
19.Отсутствует работа психологов в цехах, упреждающая развитие слухов и негативной обстановки в коллективах
20.Слабая профессиональная подготовка торгового персонала
21.Влияние прошлого опыта деятельности предприятия вызывает значительные трудности в изменении процессов на предприятии
22.Слабые знания учётной системы «1C» по всему предприятию
23.Нехватка у сотрудников дизайнерского опыта и видения при разработке новых продуктов
24.Неквалифицированный отбор (собеседование) на рабочие позиции; отбор кандидатов низкой квалификации; большая текучесть кадров среди адаптируемых, нет реального мониторинга заработной платы; слабый внешний hr – бренд
25.Неупорядоченное и раздутое штатное расписание
26.Системные противоречия в организационной структуре
27.Неоправданное подчинение многих отделов непосредственно директору
28.Отсутствие службы главного механика
29.Отсутствует система взаимодействия между отделами (самые яркие: производство – офис, производство – склад)
30.Нет взаимосвязи между службами МТО, ремонтниками оборудования и бухгалтерией
31.Отсутствие единого подразделения материально-технического обеспечения с центральным складом материалов и инструмента
32.Отсутствие, как такового, отдела продаж
33.Отсутствие чёткого положения о премировании с выделением постоянной и переменной частей
34.Отсутствие критериев ранжирования сотрудников по уровню профессионального развития,