Душа компании. Алена Снегирева
Читать онлайн книгу.
лидер является одновременно и тактиком, и стратегом; он знает не только то, что надлежит сделать, но и то, как следует претворять задуманное в жизнь. Он предвидит результат и поэтому умеет тщательно планировать мероприятие, рассчитывать ходы заранее. Он редко ошибается, так как старается при этом учитывать всевозможные неприятности, чтобы их избежать.
4. Лидер никогда не будет наслаждаться своей властью, даже если вокруг него окажутся одни льстецы, поскольку умный человек понимает, что власть – это явление временное. А верить подобострастным глупо, так как они с тобой, пока ты им нужна, а в беде они первыми тебя покинут.
5. Лидер не забывает об окружающих, он справедлив и заботлив, он будет помнить обо всех мелочах и обязательно поздравит друзей с праздником, похвалит, если есть за что хвалить, и сделает замечание, если человек это заслужил. Это не так легко, как кажется, поскольку иной раз дружеские отношения с человеком мешают обсудить с ним недостатки его работы, а ведь из-за этого страдает дело. Но если ты настоящий лидер, то ради общего дела ты сумеешь отделить свое личное от общего.
6. Лидер несет ответственность не только за свои слова и поступки, но и за то, что делают и говорят люди, которые так или иначе стали его подопечными. Об этом мы уже говорили, поэтому не будем заострять на этом внимание.
7. Лидер никогда не выдаст человека, за которого он несет ответственность. Если случилась какая-то неприятность, то лидер постарается сам разобраться во всем и уладить конфликт. И если он не сумеет справиться с последствиями, только тогда он обратится за помощью к старшим и более компетентным людям.
Наверное, этот момент требует пояснения, так как он чрезвычайно важен. Допустим, что лидером в своем коллективе являешься ты, и вот вы собрались на вечеринку, вам хорошо и весело, вы танцуете и играете, взрослых рядом нет, так что можно оттянуться на полную катушку, что вы, собственно, и делаете.
Не бойся, в этот раз мы не будем брать в качестве примера драки и сломанные руки, мы обратимся к куда более жизненной ситуации. Вы шумите и прыгаете, и внезапно раздается звон стекла: один из твоих одноклассников стулом разбил окно в классе. Знакомо? На следующий день к вам в класс приходит директор, начинается разборка. Вопрос вполне определенный: кто разбил это стекло?
Поведение не-лидера: полное молчание или честное и откровенное «стукачество».
Поведение лидера: отвечает, что готов взять ответственность на себя.
Первый путь гораздо проще; в самом деле, а почему бы и не сказать, что окно разбил Иванов, ведь это же правда. Или: а почему бы не промолчать, авось меня-то и не спросят!
Конечно, если этот мальчишка не трус, то он признается, что это он виноват, но если он боится, то выдавать его как-то не по-лидерски. Судить, конечно, не тебе, просто пойми – в следующий раз никто на тебя уже не положится, зная, что при первой же неприятности ты заложишь виновника.
8. Лидер никогда не переходит грань между непосредственностью