---

Скачать книгу

---

линейного руководства включает:

      1) директора организации;

      2) начальников цехов и участков;

      3) мастеров, бригадиров;

      4) линейных руководителей непроизводственных подразделений;

      5) соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их заместителей. Факторы проектирования организации — параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры.

      Выделяют 4 группы факторов.

      1. Внешняя среда, т. е. все то, что окружает организацию: сложность и динамизм среды.

      2. Технология работы в организации:

      1) неопределенность в сроках начала работы;

      2) неопределенность в способе выполнения работы.

      3. Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей:

      1) идеология управления;

      2) типы потребителей;

      3) типы рынков сбыта и территориальное размещение производства.

      4. Поведение работников:

      1) потребности;

      2) квалификация;

      3) мотивированность.

      Элементы организации – подструктуры, части, составляющие организации, задающие ее неповторимость, отличие от всех других.

      Элементы проектирования организации:

      1) разделение труда и специализация;

      2) департаментизация и кооперация;

      3) связи в организации и координация;

      4) масштаб управляемости и контроля;

      5) иерархия в организации и ее звенность;

      6) распределение прав и ответственности;

      7) централизация и децентрализация.

      Этапы проектирования кадровой политики – последовательность шагов по формулированию целей кадровой работы, оценке способов их достижения, соотнесению с корпоративной культурой и закреплению в специфических кадровых инструментах.

      28. Стадии организационного проектирования

      В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на организационное проектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

      1. Стадия предпроектной подготовки. Включает 2 этапа:

      1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления. Основным разделом ТЭО является «Характеристика существующей

---

Скачать книгу