Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. Алексей Герасименко
Читать онлайн книгу.
на закупку, доставку, таможенное оформление, монтаж оборудования.
• Затраты на выполнение проектов (основных технических решений, проектов привязки, рабочих проектов и т. д.).
• Однократные затраты на обучение персонала работе с оборудованием.
• Однократные затраты на наем дополнительного персонала.
• Однократные затраты на сертификацию оборудования (получение необходимых разрешений на его эксплуатацию).
• Затраты на проведение НИР (научно-исследовательских работ) в период наладки оборудования и отслеживания эффекта.
• Затраты на капитальные ремонты.
• Сокращение производительности другого оборудования при работе устанавливаемого.
• Потери от каннибализации продаж существующих продуктов.
• Потери прибыли от выпуска продукции в случае, если остановка работы участка / цеха была вызвана необходимостью монтажа дополнительного оборудования.
• Увеличение объема необходимого оборотного капитала (например, в результате роста объема хранимых запасных частей и материалов).
К текущим затратам на поддержание работы проекта относятся все периодические затраты, возникающие в цикле «жизни» проекта:
• Затраты на основные материалы, расходные материалы и энергоресурсы, необходимые для работы оборудования.
• Затраты на дополнительный персонал, включая инженерно-технический, управленческий и обслуживающий персонал.
• Затраты на текущие ремонты.
• Затраты на переаттестацию оборудования или оформление необходимых разрешений.
• Затраты на утилизацию отходов, образующихся при использовании оборудования.
• Затраты на поддержание работы и внесение изменений в программное обеспечение, используемое в проекте.
Положительные денежные потоки проекта складываются из:
• сокращения различных категорий затрат в результате реализации проекта (например, сокращение потребления электроэнергии на единицу выпуска продукта);
• дополнительной инкрементальной (маржинальной) прибыли от увеличения выпуска продукции;
• сокращения затрат на плановый ремонт. Например, в результате внедрения проекта будет заменен агрегат, по которому уже запланированы и выделены средства на будущий капитальный ремонт. В этом случае компания понесет затраты на закупку и монтаж нового агрегата, но сэкономит средства, выделенные на его капитальный ремонт. Средства на капитальный ремонт агрегата в этом случае с инвестиционной точки зрения являются однократным инкрементальным положительным денежным потоком проекта;
• средств от продажи старого заменяемого оборудования, сдачи его на металлолом или средств, сэкономленных в результате того, что заменяемое оборудование было передано в другое подразделение, куда его ранее планировалось приобрести;
• «высвобождения» оборотного капитала в течение проекта (в том числе в конце проекта);
• остаточной