Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Рене Моборн
Читать онлайн книгу.
компромисса «ценность – издержки» Porter (1986) пользуется кривой границы продуктивности.
21
В ходе наших исследований выяснилось, что инновация ценности связана скорее с переопределением проблемы, на которой сконцентрировано внимание отрасли, нежели с поиском решений существующих проблем.
22
В ходе наших исследований выяснилось, что инновация ценности связана скорее с переопределением проблемы, на которой сконцентрировано внимание отрасли, нежели с поиском решений существующих проблем.
23
Обсуждение того, чем является и чем не является стратегия, см. у Porter (1996). Он утверждает, что, хотя стратегия должна охватывать всю деятельность компании, на уровне подсистемы могут произойти операционные улучшения в работе.
24
Там же. Следовательно, инновации, происходящие на подсистемном уровне, стратегией не являются.
25
Предтечей структуралистского взгляда стал Joe S. Bain. См. Bain (1956, 1959).
26
Прорыв в неизведанное, пусть и в самых разных контекстах, всегда считался рискованным предприятием. Steven P. Schnaars (1994), к примеру, отметил, что положение первопроходцев рынка хуже, чем положение их подражателей. Chris Zook (2004) утверждает, что дальнейшее расширение поля деятельности компании и уход от основной деятельности рискован и имеет невысокие шансы на успех.
27
Inga S. Baird и Howard Tomas (1990) утверждают, например, что любые стратегические решения требуют риска.