Как открыть розничный магазин. Наталия Гузелевич
Читать онлайн книгу.
рубль на зарплате, потеряете сто в продажах или в товаре. Не ищите дешевое место, ищите дорогое, но проходное. Ваша задача – найти товар, который продает себя сам, обладает лучшей рентабельностью, и создать все условия для его продажи.
Еще одно важное условие успеха в розничном бизнесе – постоянные затраты так называемого бэк-офиса (администрации, отдела доставки, бухгалтерии и т. д.) не должны быть высокими. Вот на них нужно экономить. Не ведите себя так, как компании, работающие с B2B-клиентами. Вы должны экономить на том, чего не видит покупатель.
Точка безубыточности – это объем продаж, после которого вы окупаете постоянные и переменные затраты, причем прибыль еще равна нулю. Рассчитать точку безубыточности можно по формуле:
Прибыль = Выручка – Пост. затр. – Перем. затр. = 0,
поэтому:
Выручка = Пост. затр.+ Перем. затр.
Рассчитать ее можно просто. Предположим, х – количество проданных изделий; P – цена единицы продукции; З – закупочная цена единицы продукции.
Выручка = P × x.
Переменные затраты = З × x (закупочная цена, умноженная на количество проданных изделий).
Получим:
P × x = Пост. затр. + З × x.
Например, для магазина очков постоянные затраты равны 210 000 р. Средняя цена пары очков – 1000 р., себестоимость единицы – 300 р.
Объем выручки, который вам необходимо сгенерировать для закрытия месяца «в ноль», равна:
1000 × x = 210 000 + 300 × x.
1000 × x – 300 × x = 210 000.
700 × x = 210 000.
х = 210 000/700.
x = 300 пар очков, или 300 000 р.
Посчитали? А теперь опросите соседей с ассортиментом аналогичной ценовой категории в новом торговом центре, составляет ли у них выручка в месяц 300 000 р. Если 80 % из них ответят положительно, двигайтесь дальше.
Точка безубыточности
Важно: открытие магазина – рискованное дело. Финансовые показатели должны иметь некоторый запас прочности. То есть в данном случае, чтобы оценить перспективность данного магазина и торгового места, нужно руководствоваться формулой:
Точка безубыточности + Прибыль + Запас прочности.
При этом прибыль должна закладываться не минимальная, а средняя. Запас прочности должен быть равен вашему психологически комфортному уровню. Это та сумма денег, ниже которой вы бы не стали ничего предпринимать. Например, сумма ниже 50 000 р. для меня не ощутима, а желаемая среднемесячная прибыль для такого магазина – 100 000 р. Объем продаж, на который мне необходимо ориентироваться в данном примере: 300 000 + 100 000 + 50 000 = 450 000 р.
Полезным считаю на первоначальном этапе проработку бизнес-модели в виде табл. 3.1.
Таблица 3.1. Расчет бизнес-модели
Далее любую оценку места можно проводить на основании табл. 3.1. Стоимость товаров лучше рассчитывать по формуле:
Выручка / (1 + наценка).
4. Оценка местоположения будущего магазина
Выбор