Молодые ученые – экономике. Выпуск 9. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
конкурентоспособности в отраслевом аспекте. Вместе с тем практическая деятельность предприятий ЛПК подтверждает необходимость более детального изучения конкурентоспособности как по структуре, так и в динамике.
Для решения указанных проблем методологии предлагаем разделить анализ конкурентоспособности комплекса на две части:
а) качественный анализ существенных факторов конкурентоспособности (внутренних и внешних по отношению к комплексу);
б) интегральная оценка конкурентоспособности лесного комплекса.
Таким образом, в основу методики положена структура SWOT-анализа деятельности организации (аббревиатура SWOT в переводе с английского расшифровывается как преимущества и недостатки, возможности и угрозы для организации). При оценке преимуществ и недостатков главное внимание уделяется внутренним факторам фирмы, а при оценке возможностей и угроз – факторам, определяющим внешнюю среду.
Изучаются также тенденции изменения показателей организации, анализируются ее ресурсы, возможности, использование преимуществ и недостатков, исследуется внешняя среда функционирования.
Данная методика широко используется за рубежом и постепенно находит признание и в России.
На основе анализа современного состояния лесопромышленного комплекса области и тенденций его развития определяются его сильные и слабые стороны, угрозы и возможности (табл. 6).
Если рассматривать промышленный комплекс как организацию, то предложенную Р.А. Фатхутдиновым методику оценки конкурентоспособности можно применить для интегральной оценки конкурентоспособности лесного комплекса [4].
Основные аспекты данной методики заключаются в следующем:
• уровень конкурентоспособности необходимо рассчитывать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;
• отдельно производить анализ эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности каждого товара на каждом рынке;
• отдельно рассчитать показатель устойчивости функционирования организации;
Таблица 6. SWOT-анализ лесного комплекса Вологодской области
• прогнозировать три перечисленных комплексных показателя минимум на 5 лет.
Конкурентоспособность организации (Корг ) можно определить в статике и динамике. В статике она определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:
где ai – удельный вес i-го товара организации в объеме продаж за анализируемый период, определяется долями единиц (i = 1, 2,…, n); bi – показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации: для промышленно развитых стран (США, Японии, стран Евросоюза, Канады и др.) принимается показатель равный 1,0, для остальных стран – 0,7, для внутреннего