1. Выхаживание – это этап зарождения организации, скорее, период обсуждений, чем конкретных действий. Закладывается «теоретический» фундамент будущей организации. Основатель собирает мнения и суждения других по поводу идеи бизнеса и ее будущего успеха. Организация рождается только тогда, когда идея получила положительную оценку и у основателя сложилась приверженность этой идее и имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

      Здесь наступает первая «болезнь роста» – специфический системный кризис, связанный с развитием организации, – кризис старта, фактическая неспособность лидеров-основателей воплотить идею в реальные действия.

      2. Младенчество – стадия, когда внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства – удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась. Компания очень персонифицирована, субординация слаба, обладает нечеткой структурой, небольшим бюджетом, процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют. На этом этапе необходим не мечтатель, а трудолюбивый, ориентированный на результат основатель, задача которого заключается в том, чтобы осуществить переход от предвидения к действию. Кризис данного этапа проявляется в рыночной уязвимости и возможном отвержении внешней средой и рынком бизнес-идеи (смерть во младенчестве).

      3. Стадия быстрого роста («Давай-давай») – идея начинает «работать», т. е. преодолевается нехватка денежных средств и уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что компания не только выжила, но даже процветает. Видение будущего компании изменяется от очень узкого взгляда на бизнес до панорамы почти бескрайних возможностей. На данном этапе развития компании еще не существует строгих должностных обязанностей, закрепленных за каждым сотрудником. Очень часто они перекрываются либо могут совмещаться в одном лице: компания организована вокруг людей, а не задач. Здесь возникает новый кризис – так называемая ловушка семейственности – систематическое стремление основателя делегировать полномочия