Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей. Ричард Кох
Читать онлайн книгу.
почти каждую неделю?
14. Следуете ли вы простой стратегии, которая хорошо подходит вам и вашей команде?
15. Есть ли у вас наставник или наставники?
16. Регулярно ли вы обедаете с разными знакомыми – не коллегами по работе?
Вопрос 1: Если вы работаете на нынешнем месте меньше двух лет, запишите себе 1 балл, 2–4 года – 0 баллов, больше четырех лет – 2 балла.
Вопрос 2: Если вы работаете в этой организации меньше четырех полных лет – 1 балл. 0 – если вы в ней 4–7 лет. Если вы провели в ней 7 или более лет – 2 балла.
Вопрос 3: Если вы работаете 35 часов или меньше, запишите 2 балла, 1 балл – если 36–40 часов, 0 – если 40–49 часов, 2 балла – если 50 часов или больше.
Вопрос 4: 2 балла при отрицательном ответе, 0 – при положительном.
Вопрос 5: 2 балла за положительный ответ, 0 – за отрицательный.
Вопрос 6: 2 балла за «нет». 0 – за «да».
Вопрос 7: То же.
Вопрос 8: То же.
Вопрос 9: То же.
Вопрос 10: То же.
Вопрос 11: То же.
Вопрос 12: То же.
Вопрос 13: 2 балла за «да», 0 за «нет».
Вопрос 14: То же.
Вопрос 15: То же.
Вопрос 16: То же.
Посчитайте результат. Мы вернемся к его расшифровке в конце этой главы.
Стандартный способ руководства вы знаете либо потому, что вас ему учили, либо вы просто впитали его из окружения:
Вы упорно трудитесь, часто задерживаетесь в офисе, вы очень заметны и легко доступны.
Вы постоянно заняты, демонстрируя бурную деятельность.
Вы отвечаете на вводные своих начальников и коллег вовремя и четко. Например, вы сразу же отвечаете на письма. Это не более чем простая вежливость, которая выглядит совершенно естественно. И в то же время так вы создаете излишнюю внутреннюю коммуникацию фирмы и тратите на это время.
У вас есть определенная свобода мысли по поводу вашей работы и своих действий, но только в рамках корпоративных политик, правил командной игры и желаний руководства.
Существует неписаное правило, согласно которому вы не должны слишком выделяться внешним видом или манерой поведения из массы ваших коллег и начальников.
На практике такой подход быстро приводит к перегрузкам. Вы пытаетесь угнаться за своими делами, и вам никак не удается это сделать. Характерно, что наиболее остро это напряжение выражено в предпраздничные дни или перед отпуском… и сразу же после того, как вы возвращаетесь в офис. Иногда кажется, что работа категорически против любого отдыха и намерена отомстить.
Другой способ управления распространен значительно меньше, но неизбитые пути часто оказываются более гладкими. Если вы один из этих нечасто встречающихся менеджеров, то:
Вы обычно находитесь на работе меньше времени по сравнению с остальными. Иногда вы тоже работаете допоздна, но только потому, что вам это нравится, или когда это действительно необходимо для срочного решения отдельной задачи.
Хотя