Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала. Ноам Вассерман

Читать онлайн книгу.

Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала - Ноам Вассерман


Скачать книгу
телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      В одной из своих работ Стинчкомб (Stinchcombe, 1965) доказывает, что уязвимость новизны имеет три внутренних причины – члены команды должны наладить деловые отношения, распределить роли и принять решение о распределении материального вознаграждения, и одну внешнюю – отсутствие налаженных связей с потенциальными потребителями, поставщиками и прочими сторонними организациями. Последнему фактору исследователи уделяют самое пристальное внимание, тогда как первые три изучены куда меньше.

      2

      Широкомасштабное исследование CareerLeader, проведенное Тимом Батлером и Джеймсом Уолдрупом, кроме того, учитывает основные интересы личности, тип организационной культуры, близкий основателю, сильные и слабые стороны последнего и черты, препятствующие его успеху. В главе 2 перечислены 13 потенциальных факторов мотивации, увязанных с социальными и демографическими факторами.

      3

      Все ситуационные исследования Гарвардской школы бизнеса – как семь перечисленных в данном разделе, так и большую часть остальных, которые рассматриваются в этой книге, – можно получить через HBS Publishing. Подробные ссылки содержатся в Приложении Б.

      4

      Как отмечалось в главе 1, важная роль богатства и контроля в качестве факторов мотивации перекликается с данными Фонда Кауффмана и панельного исследования динамики предпринимательства. Я отдаю предпочтение массиву данных CareerLeader, принимая во внимание его объем, многоаспектность и научную базу.

      5

      Серийные предприниматели чаще начинают с оценки того, что уже есть в наличии – собственных сильных сторон и имеющихся ресурсов, – после чего ищут возможности, которые можно использовать с такими исходными данными. Руководители, не имеющие предпринимательской жилки, действуют иначе, – они ставят цель, а затем ищут оптимальные пути ее достижения. Подробнее об этом см. в работе Sarasvathy, 2008.

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
Скачать книгу