Повышение степени удовлетворенности проектной команды:

      • уменьшается путаница от возникновения множества пересекающихся задач;

      • появляется возможность заниматься одновременно лишь одной задачей;

      • снижается количество изменений;

      • снижается количество переделок;

      • снижается давление на проектную команду со стороны менеджеров отдельных проектов;

      • снижается количество ситуаций типа «если не сделаешь, нам конец» (то есть задач, жестко привязанных к конкретным датам);

      • исполнители пользуются информацией о буфере, чтобы определить приоритетность своих задач;

      • снижается количество случаев внезапного появления новых приоритетных задач;

      • упрощается система измерений;

      • статус выполнения плана определяется легко и быстро;

      • имеется информация о фактическом статусе проекта, то есть нет необходимости дожидаться появления финансовых отчетов;

      • можно мгновенно получить статусный отчет по буферу, по цепи и по задаче;

      • отчет по буферу определяет дальнейшие решения;

      • отчетность по буферу вынуждает при принятии решений фокусироваться на приоритетах руководства (они видны по датам начал работ в графике).