Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
быть оправданно при уменьшении объема ресурсов по сравнению с планом. При этом снижается ресурсоинтенсивность. Рост ресурсоемкости – отрицательная тенденция.
Системная модель управления проектами
Системная модель управления проектами разработана проф. В. И. Воропаевым [Математические основы управления… 2005].
Данная модель позволяет представить управление проектами в комплексном и структурированном виде.
Модель содержит три укрупненных блока: субъекты управления, объекты управления, процесс управления. Каждый из этих блоков состоит из нескольких частей.
• Субъекты управления:
ѻ участники проекта (Z);
ѻ команда управления проектом (L).
• Объекты управления:
ѻ проекты и программы (Q);
ѻ фазы жизненного цикла объектов управления (C).
• Процесс управления:
ѻ уровни управления (T);
ѻ функциональные области управления (S);
ѻ стадии процесса управления (F).
Рассмотренные части блоков могут быть представлены развернутым комплексом элементов.
Участники проекта (Z):
инвестор Z1, заказчик Z2, генконтрактор Z3, генподрядчик Z4, исполнители Z5, соисполнители Z6, прочие Z7.
Команда управления проектом (L):
менеджер проекта L1, члены команды L2, функциональные менеджеры проекта L3.
Проекты и программы (Q):
проекты Q1, программы и портфели Q2, организации Q3, системы Q4.
Фазы жизненного цикла объектов управления (C):
концепция C1, разработка C2, реализация C3, завершение C4.
Уровни управления (T):
стратегический (весь жизненный цикл) T1, годовой T2, квартальный T3, месячный T4, декадный T5, суточный T6, сменный T7.
Функциональные области управления (S):
управление
• предметной областью S1;
• по временным параметрам S2;
• стоимостью S3;
• качеством S4;
• рисками S5;
• персоналом S6;
• коммуникациями S7;
• контрактами S8;
• изменениями S9;
• прочие S10.
Стадии процесса управления (F):
инициация F1, планирование F2, организация и контроль выполнения F3, анализ и регулирование F4, закрытие F5.
Все блоки и элементы модели находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости (рис. 5.7).
Рис. 5.7. Системная модель управления проектами
На основе системной модели может быть осуществлена вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции элементов с целью постановки требуемых задач управления проектами.
Вертикальная интеграция – позволяет описать задачи, решение которых предполагает взаимодействие уровней (блоков) модели. Например, весь комплекс задач, необходимых инвесторам проекта, может быть представлен записью: (Z1, L, Q, C, T, M, S,