Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов

Читать онлайн книгу.

Управление проектами. Фундаментальный курс - Коллектив авторов


Скачать книгу
быть оправданно при уменьшении объема ресурсов по сравнению с планом. При этом снижается ресурсоинтенсивность. Рост ресурсоемкости – отрицательная тенденция.

      Системная модель управления проектами

      Системная модель управления проектами разработана проф. В. И. Воропаевым [Математические основы управления… 2005].

      Данная модель позволяет представить управление проектами в комплексном и структурированном виде.

      Модель содержит три укрупненных блока: субъекты управления, объекты управления, процесс управления. Каждый из этих блоков состоит из нескольких частей.

       Субъекты управления:

      ѻ участники проекта (Z);

      ѻ команда управления проектом (L).

       Объекты управления:

      ѻ проекты и программы (Q);

      ѻ фазы жизненного цикла объектов управления (C).

       Процесс управления:

      ѻ уровни управления (T);

      ѻ функциональные области управления (S);

      ѻ стадии процесса управления (F).

      Рассмотренные части блоков могут быть представлены развернутым комплексом элементов.

      Участники проекта (Z):

      инвестор Z1, заказчик Z2, генконтрактор Z3, генподрядчик Z4, исполнители Z5, соисполнители Z6, прочие Z7.

      Команда управления проектом (L):

      менеджер проекта L1, члены команды L2, функциональные менеджеры проекта L3.

      Проекты и программы (Q):

      проекты Q1, программы и портфели Q2, организации Q3, системы Q4.

      Фазы жизненного цикла объектов управления (C):

      концепция C1, разработка C2, реализация C3, завершение C4.

      Уровни управления (T):

      стратегический (весь жизненный цикл) T1, годовой T2, квартальный T3, месячный T4, декадный T5, суточный T6, сменный T7.

      Функциональные области управления (S):

      управление

       предметной областью S1;

       по временным параметрам S2;

       стоимостью S3;

       качеством S4;

       рисками S5;

       персоналом S6;

       коммуникациями S7;

       контрактами S8;

       изменениями S9;

       прочие S10.

      Стадии процесса управления (F):

      инициация F1, планирование F2, организация и контроль выполнения F3, анализ и регулирование F4, закрытие F5.

      Все блоки и элементы модели находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости (рис. 5.7).

      Рис. 5.7. Системная модель управления проектами

      На основе системной модели может быть осуществлена вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции элементов с целью постановки требуемых задач управления проектами.

      Вертикальная интеграция – позволяет описать задачи, решение которых предполагает взаимодействие уровней (блоков) модели. Например, весь комплекс задач, необходимых инвесторам проекта, может быть представлен записью: (Z1, L, Q, C, T, M, S,


Скачать книгу