Diseño y evaluación de proyectos. Eduardo Contreras
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inversiones en proyectos que se detallan en el presupuesto y que tienen por objetivo ejecutar la estrategia incluyen: Activo fijo, Gastos de desarrollo y Aumentos de capital de trabajo
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La evaluación de una estrategia tiene por objetivo determinar si ésta contribuye a generar valor para la empresa
consiste en proyectar los flujos de fondos durante el período de planificación
REFERENCIAS
Besanko, D.; Dranove, D. and Shanley, M. “Economics of Strategy”. Second Edition. John Wiley & Sons Inc. New York, United States, 2000
Bruner, R.; Eaker, M.; Freeman, E.; Spekman, R. and Olmsted, E. “The Portable MBA”. Third Edition. John Wiley & Sons Inc. New York, United States, 1998.
Day, G. “Market Driven Strategy: Process for Creating Value”. The Free Press. New York, United States, 1999.
del Sol, P. “Evaluación de Decisiones Estratégicas”. McGraw-Hill Interamericana. Santiago, Chile, 1999.
Hax, A. y Majluf, N. “Estrategias para el Liderazgo Competitivo: De la visión a los resultados”. Ediciones Dolmen. Buenos Aires, Argentina, 1997.
Porter, M. “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”. The Free Press. New York, United States, 1985.
Segal-Horn, S. “The Strategy Reader”. The Open University and Blackwell Publishers. Oxford, UK. 2002
LECTURAS COMPLEMENTARIAS
Porter, M.E. (2004). Competitive strategy: techniques for analyzing industries andcompetitors. New York; London: Free Press
Porter, M.E. (1998). Competitive advantage: creating and sustaining superiorperformance. New York; London: Free Press
Worrell, L. (1998). “Strategic analysis: a scientific art”. Wolverhampton: Wolverhampton Business School
PREGUNTAS
1 Si la teoría microeconómica predice que las utilidades económicas en el largo plazo son iguales a cero, ¿por qué las empresas quisieran permanecer en el mercado? ¿Son relevantes las ventajas competitivas en un escenario de incertidumbre?
2 Describa las características de economías de alcance y su importancia en la definición de una estrategia.
3 ¿Cuándo se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva y cómo se construye ésta?
4 ¿El análisis estratégico esta exclusivamente diseñado para generar proyectos de empresas privadas?
5 Describe el caso de una empresa en la que creas que utilizaron las cinco fuerzas competitivas de Porter. ¿Cuál es su ventaja comparativa? ¿Qué criterio crees que utilizaron principalmente?
EJERCICIOS PROPUESTOS
6. Suponga que su empresa aero comercial que, es la segunda mejor posicionada en el mercado, está considerando mejorar su posicionamiento.
a) Indique el alcance del negocio los principales recursos e insumos que requiere el sistema productivo para generar los productos o servicios del puerto
b) ¿Qué productos o servicios adicionales o diferenciados podría ofrecer?
c) ¿Cuáles son los factores externos que determinan el atractivo de la industria?
d) ¿Cuáles son los factores internos que permiten conocer la posición de su empresa para obtener una ventaja comparativa?
e) Señale los riesgos que podrían afectar el cumplimiento de la estrategia planteada por su empresa con el objetivo de crear valor económico.
f) De acuerdo a lo que indicaste en la pregunta 4. ¿Qué otros factores considerarías para evaluar su estrategia? Identifica su ventaja comparativa ¿Qué variables del proyecto son las más riesgosas? Justifica tu respuesta
1 Es importante diferenciar las utilidades contables de las utilidades económicas. Las utilidades contables son las que se encuentran en los estados financieros de una empresa y que son calculadas de acuerdo a la legislación tributaria, su principal uso está en el pago de impuestos al Estado. En tanto que las utilidades económicas consideran todos los ingresos y costos reales, incluyendo del uso alternativo de los recursos empleados por la empresa. No necesariamente una empresa con utilidades contables positivas tiene utilidades económicas también positivas.
2 Estos temas de estructuras de mercado se tratan en el capítulo 3.
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