Основная цель SMED – снижение размера партии и работа мелкими партиями.

      Задачи SMED – снижение продолжительности переналадки и стандартизация процесса переналадки.

      Дополнительные выгоды, которые дает SMED, следующие:

      Гибкость. Предприятие может реагировать на изменяющиеся требования Заказчиков, не производя излишних запасов.

      Сокращение сроков поставки. Производство малыми партиями сокращает сроки поставки, т.к. исключается ожидание из-за не укомплектованности партии, а также ожидание продукта в запасах.

      Улучшение качества. Сокращение запасов дает сокращение дефектов и повреждений при хранении и транспортировке. Кроме этого, SMED сокращает потери за счет уменьшения риска возникновения ошибок при переналадке и исключения пробных партий при переходе на новое изделие.

      Повышение производительности. Сокращение времени переналадки позволяет снизить простои оборудования, что означает увеличение отдачи от него.

      Сокращение незавершённого производства – это высвобождение средств, замороженных в виде запасов.

      Стандартизация результата. Для переналадки не требуются высококвалифицированные наладчики. Так как процесс наладки становится проще, ее может выполнять оператор или другой рабочий без большого опыта и квалификации.

      Снижение риска получения травм и повышение лояльности персонала.

      С другой стороны, SMED полезен и самим работникам.

      Так как растет конкурентоспособность компании, возрастает надежность трудоустройства рабочих. Работать становится легче и приятней, потому что процесс переналадки становится более простым, безопасным, требует меньше физических усилий, сокращается риск травм и т.д. Снижение запасов уменьшает захламленность в цехе и на рабочем месте, что также улучшает безопасность производства и эстетику. Инструменты для переналадки унифицируются и совмещаются, их количество сокращается и за ними проще следить. Из процесса переналадки исключаются трудоёмкие, опасные и сложные действия. Таким образом, применение метода SMED выгодно и для самих работников, для облегчения и улучшения их труда.

      Расчёт экономического эффекта от переналадки

      Вначале разберём несколько простых правил, которые следует помнить при расчёте экономического эффекта.

      Помним, что в классической классификации выделяют 7 видов потерь:

      перепроизводство – производство лишней, не нужной Заказчику продукции, или производство продукции раньше времени;

      излишние запасы – скопление незавершённого производства, запасов сырья и материалов, которые замораживают капитал предприятия и существенно замедляют время исполнения заказа;

      транспортировка между стадиями процесса или на склад, во время которой не создаётся ценность;

      перемещения, во время которых работником также не создаётся ценность;

      ожидание