Die Schichten wirken jeweils von innen nach außen. Persönliche Motive sind in jedem Menschen verankert, allerdings unterschiedlich stark oder schwach ausgeprägt. Sie nehmen – neben der Erziehung, der Kultur und der Gesellschaft, in der wir leben, sowie den Erfahrungen und Erlebnissen, die wir machen – Einfluss auf unser Wertesystem. Sowohl die intrinsische Motivation als auch die Werte beeinflussen unsere Verhaltenspräferenz, die bevorzugte Art und Weise, uns zu verhalten. Sie nimmt schließlich Einfluss auf unsere Wirkungsund Wahrnehmungskompetenz – die Art und Weise, wie wir unsere Umwelt wahrnehmen und auf sie wirken.

      Es gibt zahlreiche Persönlichkeitsanalysen, die Fähigkeiten, Denkstile, Kompetenzen usw. messen (einen Überblick über die derzeit bekanntesten Persönlichkeitsanalysen, ihre Anwendungsfelder sowie den individuellen und unternehmerischen Nutzen finden Sie im Handbuch der Persönlichkeitsanalysen, 2015). Im vorliegenden Buch widmen wir uns ausschließlich den Verhaltenspräferenzen auf der Grundlage von Insights Discovery®.

       Der Nutzen von Persönlichkeitsanalysen

      Ist es wirklich sinnvoll, in Persönlichkeitsanalysen zu investieren? Spiegeln die Ergebnisse aus den Analysen nicht ohnehin das wider, was wir instinktiv schon wussten? Tatsächlich ist das häufig der Fall. Was die Tools aber so wertvoll macht: Sie fassen das, was Menschen bis dahin nicht benennen konnten, in verständliche Worte und können eine wertvolle Hilfestellung sein, wenn wir uns fragen: „Wer bin ich? Wer bist du? Wer sind wir?“ Die Erkenntnisse können Menschen dabei helfen, sich persönlichkeitsorientiert weiterzuentwickeln. Der Einsatz von Persönlichkeitsanalysen hat somit mehrere Vorteile:

      Persönliche Relevanz: Der Mensch beschäftigt sich bei einer Persönlichkeitsanalyse mit seiner individuellen Persönlichkeit. Da die Analyse allein auf seiner Einschätzung beruht, ist in der Regel eine deutlich größere Offenheit für die Auseinandersetzung mit eigenen Verhaltensmustern vorhanden. Antworten auf Fragen wie zum Beispiel „Was macht mich aus? Wie ticke ich?“ bieten ihm die Chance, sich selbst besser zu verstehen und sich da, wo es ihm attraktiv erscheint, gezielt weiterzuentwickeln.

      Objektivität: Die Ergebnisse basieren nicht auf dem „Bauchgefühl“ der Führungskraft oder des Mitarbeiters, sondern auf wissenschaftlichen Daten. Die Versachlichung hilft dabei, einen Zugang zum Thema zu finden.

      Validität und Reliabilität: Eine stabile und nachgewiesene Qualität in der Erhebung und Auswertung der Daten führt zu Akzeptanz im Einsatz von Diagnoseinstrumenten.

      Hohe Verständlichkeit: Diagnostische Instrumente bieten einen Rahmen, um über Fragen wie „Wer bist du? Was zeichnet dich aus? Wie können wir deine Stärken für das Erreichen gemeinsamer Ziele nutzen?“ nachzudenken und verständliche Antworten zu formulieren.

      Ob im Rahmen einer Teamentwicklung, eines Change-Prozesses oder als Basis für ein Coaching – Persönlichkeitsanalysen lassen sich in Unternehmen vielseitig und gewinnbringend einsetzen. Sie unterstützen Menschen dabei, sich gegenseitig besser zu verstehen. Das Verständnis, dass Menschen unterschiedlich ticken und genau aus dieser Diversität viele Chancen