Настольная книга вдохновляющего лидера. Единственное руководство по управлению командой, которое вам нужно. Дидье Коссан
Читать онлайн книгу.
href="#n_25" type="note">[25].
Вклад Maersk в датскую экономику оказался весьма существенным, начиная с важной роли, которую эта компания сыграла в послевоенном восстановлении страны в 1950-х и, заканчивая той долей ВВП Дании, которую она составляет на протяжении многих лет. Осознавая отсутствие угрозы появления конкурентов в долгосрочной перспективе, Маерск МакКинни Мёллер делал щедрые пожертвования на развитие среднего образования и поддерживал различные общественные проекты, например пожертвовав 500 млн долларов на строительство оперного театра в Копенгагене. Но он не ограничивался одной лишь Данией. Маерск МакКинни Мёллер жертвовал средства на высшие учебные заведения по всей Европе, в том числе и IMD (Международный институт управленческого развития) в размере 15 миллионов швейцарских франков. Кроме того, он инвестировал в создание развивающихся рынков. Объединившись с другими партнерами, он приложил усилия к созданию Морского учебного центра в Анголе. Это всего лишь несколько примеров того, как компания Maersk стремилась стать движущей силой общественного развития во всем мире.
Маерск МакКинни Мёллер уделял особое внимание созданию репутации в долгосрочной перспективе, что он ярко продемонстрировал на одном из своих уроков, когда делился опытом с младшими поколениями: «Не будьте умными в отрицательном смысле этого слова. Не гонитесь за быстрой победой, если она не перекликается с долгосрочной перспективой. В противном случае это может плохо повлиять на наше имя»[26]. Подобные консервативные принципы хорошо служили компании Maersk более полувека.
HAIER: Созидательное разрушение
В начале 1980-х годов множество компаний Китая столкнулись с огромной проблемой. Ее история была связана с одной из коллективных форм прав собственности, что, как и в случае с Tata, означало приход экономики к некой «точке невозврата», когда любое бизнес-начинание вне радикальных изменений было обречено. Стратегии, когда-то считавшиеся жизнеспособными и приемлемыми в условиях старого закрытого рынка без конкуренции и при иллюзорном потребительском выборе, неизбежно однажды привели бы к провалу.
В 1984 году, после того как муниципальное правительство в городе Циндао в провинции Шаньдун в Восточном Китае назначило Чжан Жуйминя генеральным менеджером завода по производству холодильников, он отправился в Германию к технологическому партнеру Haier. Зарубежный опыт открыл ему глаза на многие вещи. Чжан Жуйминь и его команда поняли, что существует огромный разрыв между этими компаниями и по рабочим навыкам, и по качеству, и по управлению, который должен быть преодолен, чтобы его фирма выжила, не говоря уже о конкуренции на международном уровне. Китайские заводы-изготовители еще только пробуждались от спячки предыдущих десятилетий, стандарты качества никуда не годились, у компаний была низкая репутация и большие долги. Фактически множество выпускаемой продукции приходилось ремонтировать еще до того, как ее можно было использовать в первый раз. В то время товары китайского
Berrill, P. (2014). Maersk values: Everything is relative. Источник: http://www.tradewindsnews.com/TWplus/349930/Maersk-values-Everything-is-relative. 4 декабря 2014.