Projektmanagement für Dummies. Stanley E. Portny
Читать онлайн книгу.
rel="nofollow" href="#ulink_1821ad6f-2214-5ea1-bd6b-5d5859bf14e0">Das Projekt öffentlich machen Die Grundlage für eine Abschlussbewertung
9 Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle Das Projekt kontrollieren Projektmanagement-Informationssysteme einrichten Kontrollmechanismen starten Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten Meinen, was man sagt, und sagen, was man meint: Grundlagen für eine erfolgreiche Kommunikation Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen Wichtige Projektmeetings durchführen Einen Projektplan für das Kommunikationsmanagement erstellen Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren Managen und führen können Persönliche Macht und Einfluss erwerben Die Motivation der Teammitglieder erzeugen und aufrechterhalten Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen Den Kurs bis zum Schluss beibehalten Die administrativen Aufgaben erledigen Den Beteiligten das Ende leicht machen Eine Abschlussbewertung durchführen
10 Teil V: Noch besser werden Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln Ein Blick auf agiles Projektmanagement Der effektive Einsatz von Computerprogrammen Was die sozialen Medien für Ihr Projektmanagement tun können Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen Earned Value Management Die Earned Value Management-Formeln verstehen Earned Value Management in Ihrem Projekt einsetzen Geplante Kosten für tatsächliche Arbeitsleistung ermitteln
11 Teil VI: Der Top-Ten-Teil Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung Warum wurde das Projekt auf den Weg gebracht? Wen müssen Sie einbeziehen? Welche Ergebnisse wollen Sie liefern? Welche Beschränkungen müssen Sie beachten? Von welchen Annahmen gehen Sie aus? Welche Arbeiten müssen erledigt werden? Wann beginnen und beenden Sie eine Tätigkeit? Wer soll die eigentliche Projektarbeit durchführen? Welche weiteren Ressourcen benötigen Sie? Was kann schiefgehen? Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager Machen Sie »Warum« zu Ihrem Lieblingswort »Es geht« muss Ihr Motto sein »Think Big« »Think in Detail« Gehen Sie vorsichtig mit Annahmen um Betrachten Sie andere als Verbündete, nicht als Gegner Sagen Sie, was Sie meinen; meinen Sie, was Sie sagen! Respektieren Sie andere Würdigen Sie gute Leistungen Seien Sie Manager und Führer zugleich
12 Anhang
13 A Glossar
14 B Alle Techniken zu reibungslosen Abläufen zusammenführen Den Projektplan erstellen Das Projekt während der Umsetzung steuern
Tabellenverzeichnis
1 Kapitel 3Tabelle 3.1: Auszug aus einer Audience-ListTabelle 3.2: Die Einbindung von Drivern während der fünf ProjektphasenTabelle 3.3: Die Einbindung von Supportern während der fünf Projektphasen