Управление проектом в сфере графического дизайна. Розета Мус
Читать онлайн книгу.
на обработку фотографий, корректуру и/или перевод текстов.
• Если фотографии и/или иллюстрации придется покупать, их стоимость будет включена в отдельный счет.
• Будут выставлены два счета: один после выполнения дизайна, другой после принятия работы. Платеж необходимо осуществить в течение 30 дней.
• Настоящее ценовое предложение действительно в течение 30 дней.
• Клиент может использовать дизайн для передвижной выставки согласно предварительной договоренности.
• Стоимость выполнения задач, не указанных в данном ценовом предложении, будет оговариваться дополнительно.
3. Анализ
Как только планирование завершено и ценовое предложение утверждено, начинаются основные фазы проекта. Это стадии концептуализации и формализации, анализа и разработки дизайна, которые могут идти последовательно или параллельно. Между ними немало общего, однако мы разделили две эти фазы, т. к. для проведения анализа может быть приглашен сторонний профессионал – например, антрополог, социолог или стратег.
Анализ подразумевает изучение и компиляцию данных, относящихся к разным аспектам проекта, и получение выводов, ведущих к дизайнерскому решению и формированию основы для его воплощения.
Клиент – один из главных источников информации для дизайнера. Более того, различные дизайнеры по-разному собирают информацию. Ее можно получить из печатных публикаций, Интернета, исследований рынка, опросов или любых других источников, наиболее подходящих для конкретного случая, – даже наблюдая за поведением людей на улице.
Основные аспекты для анализа
Клиент связывается с дизайнером, желая решить коммуникационную проблему. Дизайнеру необходимо разделить ее на отдельные аспекты. Каждый из этих аспектов поочередно подвергается анализу, чтобы выявить проблему (текущая ситуация) и найти решение (желаемая ситуация).
Дизайнер должен уметь творчески скоординировать решения для каждого из этих аспектов и соединить их так, чтобы обеспечить жизнеспособное общее решение[3].
Вот главные аспекты, которые необходимо проанализировать при разработке дизайнерского решения:
• Продукт или услуга: общие характеристики продукта или услуги, для которых разрабатывается дизайн, потребности, которые необходимо при этом удовлетворить.
• Структура содержания: структура, используемая для организации содержания каждого из элементов, дизайн которых необходимо разработать.
• Функциональные задачи: коммуникативные, образовательные, коммерческие, образовательные, экологические и т. п., которые должны решаться с помощью дизайна.
• Клиент: его личность и бизнес.
• Ресурсы: материальные, экономические, человеческие и временны́е, которыми располагает клиент для производства, распространения и/или внедрения дизайна.
• Целевая аудитория: основные характеристики аудитории, для которой предназначены продукт или услуга.
• Конкуренты: конкурирующие компании, продукты и услуги.
• Прецеденты: предыдущие коммуникационные
В книге «Как рождаются объекты» Бруно Мунари пишет: «Конкретная проблема, которую необходимо решить при помощи дизайна, – это набор из многих подпроблем. <…> Для каждой подпроблемы существует оптимальное решение, которое может входить в противоречие с решениями для других подпроблем. Самая напряженная часть работы дизайнера – согласовать разные решения с проектом в целом. Чтобы справиться с общей проблемой, нужно творчески скоординировать решения к подпроблемам».