аКОРРУПЦИЯ. Андрей Кадацкий
Читать онлайн книгу.
ключевой слог – «раб». Манагер честно и с иронией относился к собственному положению на фирме, иногда задумывался об организации бизнеса, но сделать конкретные шаги мешала природная лень. Лень регистрировать фирму, лень искать офис, персонал, клиентов, платить налоги. Доходы Сергея равнялись обороту предпринимателя средней руки, продажа собственного времени задорого вполне устраивала. Свободное плавание грозило обернуться нестабильностью, необходимостью рвать жилы, лезть из кожи. Выходу на вольные хлеба также мешало нежелание продавать геодезическое оборудование. Во-первых, не хотелось создавать конкуренцию Горевому, во-вторых, он прекрасно знал поставщиков и не желал более тесного сотрудничества со спесивыми жлобами.
На рабместе царил порядок, продажник педантично раскладывал жизнь по полочкам. Слева от ноутбука – кипа резюме соискателей, использовалась под черновики. Рядом приютился телефон со стертыми цифрами, папки с деловой перепиской, стопка журналов «Наука и геодезия». Справа от ноутбука – стойка с канцелярскими принадлежностями и визитками, пепельница, на краю стола – счета и договоры. Клавиатуру компьютера накрывал факс – приглашение поучаствовать в тендере, адресованное генеральному директору. Организация числилась за Ерошкиным, и обычно, клиенты писали прямо «уважаемому Сергею Михайловичу». Номинальная должность позволяла – директор по работе с корпоративными заказчиками, по обязанностям ведущий манагер равнялся рядовому продажнику, но в покупательских глазах – топ-менеджеру.
Конфиденциальные звонки делаются исключительно по мобильному. Быстро найдя нужный контакт, Ерошкин нажал зеленую кнопку.
– Добрый день, Игорь Григорьевич!
– Добрый! – отозвался голос лет пятидесяти пяти.
– Слышал, у вас тендер намечается…
– Есть такое дело.
– Играем, как всегда: даем лучшие цены, а после победы поднимаем?
– Ну, не знаю…
– Что за сомнения, Игорь Григорьевич? Так плодотворно и взаимовыгодно сотрудничаем… – Для любого человека самый любимый звук – собственное имя, хороший менеджер знает и применяет, главное, обойтись без фанатизма.
– У нас за этим делом начали строго следить, так что… боюсь, в этот раз будет трудно проскочить.
Контрагент явно темнил.
– У вас и раньше все проходило вроде строго и якобы прозрачно, однако это не мешало нам успешно взаимодействовать. – Работа с возражениями – соль работы продавца. Но Сергей начинал тихо беситься – второй немотивированный отказ подряд, пока списал на «понедельник – день тяжелый». – Давайте-ка, я заскочу после обеда. Мы все обсудим и обязательно, я в этом просто уверен, найдем решение, которое устроит всех.
– Меня после обеда не будет.
Манагер положил сигарету в пепельницу. «Врешь – не уйдешь! Придется тебя прокачать по телефону. Качай, Ерошкин, качай!»
– Игорь Григорьевич, разве вам больше не нужны деньги? Вы же собирались купить сыну квартиру, поменять «жигули» на что-нибудь качественное, японское или немецкое. К тому же, у вас дочь в этом году поступает