1  Cover

      2  Titelblatt

      3  Impressum

      4  Über den Autor Widmung Danksagung des Autors

      5  Einführung Über dieses Buch Törichte Annahmen Symbole in diesem Buch Aufbau des Buchs Über dieses Buch hinaus Wie es weitergeht

      6  Teil I: Erste Schritte beim Growth Hacking Kapitel 1: Was ist Growth Hacking? Die Ziele des Growth Hacking definieren Die Grundlagenarbeit Die besondere Natur von Growth Hacking erkennen Missverständnisse und Irrglauben über Growth Hacking aus dem Weg räumen Anmerkun Kapitel 2: Growth-Hacking-Skills entwickeln Die Fähigkeiten des Growth Hackers festlegen Ein Blick auf die Werkzeuge & Tools eines Growth Hackers Erkennen, was Growth Hacker antreibt Kapitel 3: Aufbau von Growth-Teams Struktur des Growth-Teams untersuchen Ein Growth-Team auf den Weg bringen Sehen, wer wem gegenüber verantwortlich ist Den Einfluss von Growth Leadern messen Blick auf die vier Arten von Organisationskulturen Strategische Prioritäten von Growth-Teams

      7  Teil II: Erkennen, woraus sich Wachstumschancen ergeben Kapitel 4: Customer-Journey-Frameworks anwenden Customer-Journey-Frameworks verstehen Die Customer Journey mit Hilfe von Tools visualisieren Ein Growth Audit durchführen Mehr Informationen zu Tools Kapitel 5: In die Customer Journey eintauchen Wie erfahren die Benutzer überhaupt, dass es Ihr Produkt gibt? Erkennen, was Ihre Kunden begeistert Onboarding versus Aktivierung Erreichen, dass Kunden wiederkommen Benutzer dazu bringen, ihre Geldbörsen zu zücken Die Nutzer Ihres Produkts zu Fürsprechern machen

      8  Teil III: Den Growth-Hacking-Prozess anwenden Kapitel 6: Die Grundlagen für Wachstum legen Wie ein Wissenschaftler vorgehen: Hypothesen entwickeln und testen Identifizieren Ihrer North Star Metric Verstehen, wie Ihr Produkt heute wächst Eine einfache Wachstumsformel Kapitel 7: Potenzielle Wachstumschancen identifizieren Genauer hinsehen Auswahl der besten, zu testenden Ideen Sicherstellen, dass Sie eine gute Hypothese haben Sehen, wie die Einzelteile zusammenpassen Kapitel 8: Priorisieren Sie Ihre Ideen, bevor Sie sie testen Die Relevanz der Priorisierung Methoden zur Priorisierung von Ideen Allgemeine Kritik an einfacheren Frameworks Kapitel 9: Ideen testen und daraus lernen Mit zwei Arten von Tests arbeiten Ergebnisse analysieren Das Gelernte sinnvoll umsetzen Änderungen systematisieren Kapitel 10: Den Growth-Prozess managen Eine wöchentliche Routine etablieren Die Grundregeln festlegen Was jeden Monat auf dem Plan stehen sollte Betrachten Sie die langfristige Perspektive Kapitel 11: Die richtigen Grundlagen für unternehmensweites Wachstum schaffen Скачать книгу