Das Phönix-Prinzip. Patrick Freudiger
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11 6 Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in Leadership Entwicklungsstufen als Führungskraft Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership Das Modell im Überblick Der obere Halbkreis: mein persönlicher, authentischer Führungsstil Der Wendepunkt Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen Achtung: Haftungsausschluss Anmerkungen
12 7 Die praktische Anwendung des Phönix-Prinzips Erste Erkenntnisse Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess Schritt 1: Mein authentisches Führungsmodell Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten Anmerkungen
13 8 Time to Change – das Phönix-Prinzip in Action Erster Arbeitstag – alles beim Alten? Abgeschottet im Kloster Der lange Weg zu neuen Gewohnheiten Drei Tage, die Ihr Leben als Führungskraft verändern Die Verankerung im Führungsalltag Dranbleiben Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwärtszukommen Anmerkungen
14 9 Am Ziel Zum Führen geboren – sind Führungsqualitäten in die Wiege gelegt oder erlernbar? Üben, üben, üben Das Wichtigste in Kürze The Show must go on Anmerkungen
16 Der Autor
Tabellenverzeichnis
1 Kapitel 5Abb. 5.1: X-Y-Theorie von McGregorAbb. 5.2: Führungsstile unter Einbindung von Mitarbeitenden in die Entscheid...Abb. 5.3: Reddins vier Führungsstile durch Kombination von Beziehungsorienti...Abb. 5.4: Das 3-D-Modell der Führungsstile von ReddinAbb. 5.5: Instrumente je FührungsstilAbb. 5.6: Wahl des Führungsstils in Abhängigkeit von Fähigkeiten und Motivat...Abb. 5.7: Empfohlener Führungsstil je ReifegradAbb. 5.8: Merkmale starrer und agiler FührungAbb. 5.9: Transaktionale versus transformationale FührungAbb. 5.10: Kombination transaktionaler und transformationaler Führung
2 Kapitel 6Abb. 6.1: Die Entwicklung des persönlichen authentischen Führungsstils im La...Abb. 6.2: Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in LeadershipAbb. 6.3: Bedeutung der Führungsrollen in Abhängigkeit der hierarchischen Po...Abb. 6.4: Gegenüberstellung der vier FührungsrollenAbb. 6.5: Von einer Annahme zu einem GlaubenssatzAbb. 6.6: Effektive GewohnheitenAbb. 6.7: Die vier Phasen einer GewohnheitAbb. 6.8: Das Durchbrechen von GewohnheitenAbb. 6.9: Gewohnheiten als Brücke zwischen dem internen Steuersystem und dem...Abb. 6.10: Einfache und komplexe GewohnheitenAbb. 6.11: Fortlaufendes Verbessern des Führungsverhalten
3 Kapitel 7Abb. 7.1: In 5 Schritten zu Exzellenz in LeadershipAbb. 7.2: Diese Menschen haben Sie am meisten geprägtAbb. 7.3: Liste von Werten (in Anlehnung an »Principles and Values of Succes...Abb. 7.4: Meine wichtigsten WerthaltungenAbb. 7.5: Meine beiden wichtigsten WerthaltungenAbb. 7.6: Auswirkungen der beiden wichtigsten Werte auf mein Entscheidungs- ...Abb. 7.7: Eigenschaften exzellenter Führungskräfte, die die Rolle als Förder...Abb. 7.8: Eigenschaften exzellenter Führungskräfte, die die Rolle als Unters...Abb. 7.9: Eigenschaften exzellenter Führungskräfte, die die Rolle als Veränd...Abb. 7.10: Eigenschaften exzellenter Führungskräfte, die die Rolle als Visio...Abb. 7.11: Eigenschaften exzellenter Führungskräfte, die die Kernkompetenz K...Abb. 7.12: Mein authentisches FührungsmodellAbb. 7.13: Authentisches Führungsmodell von Patrick FreudigerAbb. 7.14: Kurz-Assessment der eigenen VeränderungsbereitschaftAbb. 7.15: Radardiagramm zur Visualisierung der FührungskompetenzenAbb. 7.16: Detaillierte Angaben zu einer FührungskompetenzAbb. 7.17: Übersicht der Themen mit der niedrigsten BewertungAbb. 7.18: Visualisierung der Unterschiede zwischen Selbst- und FremdbildAbb. 7.19: Meistgenannte Entwicklungsbereiche von FührungskräftenAbb. 7.20: Wahl der konkreten EntwicklungsfelderAbb. 7.21: Verfahren der Neuroassoziativen KonditionierungAbb. 7.22: Analyse der wiederkehrenden Tätigkeiten, die negative Emotionen h...Abb. 7.23: Analyse von Personen, die negative Emotionen hervorrufenAbb. 7.24: Liste Ihrer derzeitigen WerthaltungenAbb. 7.25: Top 20 von Führungskräften aus Sicht der GeführtenAbb. 7.26: Liste Ihrer zukünftigen WerthaltungenAbb. 7.27: Ausgewählte Glaubenssätze von FührungskräftenAbb. 7.28: Angestrebte ReferenzerlebnisseAbb. 7.29: Liste der Gewohnheiten als FührungskraftAbb. 7.30: Ineffektive Gewohnheiten von FührungskräftenAbb. 7.31: Detaillierte Analyse einzelner GewohnheitenAbb. 7.32: Verändern der Gewohnheiten unter Einbezug der geführten Mitarbeit...Abb. 7.33: Aktionsplan zur Überprüfung der neuen Führungsgewohnheiten
4 Kapitel 8Abb. 8.1: 3-Tages-Programm zur Anwendung des Phönix-Prinzips im ÜberblickAbb. 8.2: Meine täglichen Fragen
5 Kapitel 9Abb. 9.1: Erfolgsvoraussetzungen, um Exzellenz in Leadership zu erreichen
Orientierungspunkte
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