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Nexus

      7.5 Scaled Agile Framework (SAFe)

      7.6 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien

      8 Agile Strukturansätze

      8.1 Überblick

      8.2 Spotify-Modell

      8.3 Holacracy-Ansatz

      8.4 Kollegiales Kreismodell

      8.5 Unternehmensindividuelle Strukturansätze

      8.6 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien

      9 Agile Führungs- und Zusammenarbeitskultur

      10 Weitere Elemente agiler Unternehmensführung

      11 Fazit

       Literaturverzeichnis

       Teil B: Beispiele agiler Organisation und Transformation

       Agile Organisation der Alois Heiler GmbH – Transformation eines Familienunternehmens (Heiler/Borck)

      1 Notwendigkeit und Zielsetzung der Transformation

      2 Vorgehen in der Anfangsphase

      3 Prinzipien zur Entscheidungsfindung

      4 Grundlegende Denkmodelle

      5 Neue, agile Organisationseinheiten und -rollen

      6 Fazit und Handlungsempfehlungen

       Literaturverzeichnis

       Agile Organisation der B. Braun Melsungen AG – Tasks & Teams als neue Art der Zusammenarbeit (Tillmanns-Estorf/Große/Gumula)

      1 Einleitung

      2 Grenzen klassischer Organisationsstrukturen

      2.1 Auf Organisationsebene

      2.2 Auf Teamebene

      2.3 Auf individueller Ebene

      2.4 Zusammenfassung

      3 Tasks & Teams als Form der selbstorganisierten, agilen Zusammenarbeit

      3.1 Grundlagen des Tasks- & Teams-Ansatzes

      3.2 Standardprozess zur Gründung von Kreisen nach Tasks & Teams

      3.3 Wie Tasks & Teams die Zusammenarbeit verbessert – das Modell

      3.4 Tasks- & Teams-Praktiken im Arbeitsalltag

      4 Erfahrungen und Handlungsempfehlungen

      4.1 Mehr und komplexere Aufgaben bei gleicher Personenzahl

      4.2 Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams

      4.3 Verbesserung der Zusammenarbeit

      4.4 Mehr Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter*innen

      4.5 Bessere

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