Информационной основой управленческого учета является производственная, финансовая, бухгалтерская информация. Субъектом управленческого учета выступают собственники и администрация предприятия, а практический результат выражается в обосновании конкретных управленческих решений, выработанных на основе данных административного учета и анализа.

      В отличие от бухгалтерских отчетов, отчеты в рамках системы управленческого учета можно построить за любой промежуток времени, с разной степенью детализации и в различных аспектах. Это является еще одним преимуществом, которое отличает управленческий учет от классического финансового.

      Задачами управленческого учета являются:

      – формирование полной и достоверной информации о финансовом и имущественном положении предприятия в оперативном режиме;

      – контроль наличия, движения и эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов, которыми располагает предприятие;

      – максимизация прибыли и поддержание ее на необходимом для дальнейшего развития предприятия уровне;

      – обеспечение руководства и собственников предприятия всей необходимой для принятия управленческих решений информацией;

      – недопущение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия.

      Таким образом, управленческий учет представляет собой систему:

      – планирования расходных и доходных показателей;

      – привлечения финансовых средств и их распределение в соответствии с утвержденным планом;

      – учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;

      – формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;

      – контрольных мероприятий за всеми этими процессами.