Вопросы стоимости. Овладейте новейшими приемами управления, инвестирования и регулирования, основанными на стоимости компании. Коллектив авторов
Читать онлайн книгу.
Поэтому, по мнению CalPERS:
5. Ни один директор не может служить в качестве консультанта или лица, оказывающего услуги данной компании.
6. Вознаграждение директоров компании должно представлять собой сочетание денежных выплат и акций. Акции являются значительной долей вознаграждения.
Б. Работа совета директоров и оценка его деятельности
Ни один совет директоров не может правильно выполнять свои главные функции по разработке стратегического направления деятельности компании и последующему текущему контролю успешности руководства, не имея системы оценки своей собственной деятельности. По мнению CalPERS, такая самооценка должна состоять из нескольких элементов, в том числе:
1. Совет директоров принимает письменное заявление о своих собственных принципах управления и регулярно дает им оценку.
2. При назначении каждого директора совет рассматривает все аспекты – характеристики, опыт, различные перспективы и профессиональное умение – с точки зрения их наибольшего соответствия интересам компании.
3. Совет директоров устанавливает критерии результативности своей работы и периодически проверяет по этим критериям свою работу.
4. Независимые директора устанавливают критерии результативности и стимулы в виде вознаграждения для главы компании и регулярно оценивают его работу по этим критериям. По данному вопросу независимые директора имеют право обратиться к консультантам, независимым от менеджмента компании. Как минимум, критерии результативности должны предусматривать, чтобы интересы главы компании совпадали с долгосрочными интересами акционеров, чтобы его деятельность оценивалась в сопоставлении с однотипными группами руководителей и чтобы существенную часть его вознаграждения составляла компенсация за риск.
В. Личные характеристики директоров
По мнению CalPERS, каждый директор должен добавлять нечто уникальное и ценное в совет директоров как целое. Каждый директор должен соответствовать уровню компетенции, установленному советом (см. пункт Б.2). Ни один директор, однако, не может использовать свои потенциальные возможности в качестве эффективного члена совета, не посвящая своей работе личное время и энергию и не предлагая совету новые и разные перспективы.
1. Совет одобрил Правила, не рекомендующие совместительство, возникающее, если кандидаты в директора одновременно служат во многих советах. Эти Правила компания ежегодно публикует в извещении для акционеров при испрашивании доверенности на голосование.
Раздел, изложенный выше, представляет взгляд CalPERS на элементы корпоративного управления, образующие фундамент подотчетности между менеджерами и собственниками корпорации. Для непрерывной эволюции корпоративного управления важны и многие другие характеристики. Значение этих вопросов часто варьируется в зависимости от уникального состава каждого совета директоров и специфических проблем каждой