Экономическая теория. Учебник для вузов. Александр Попов
Читать онлайн книгу.
по производству нового продукта;
учредители разрабатывают свою экономическую стратегию, осуществляют подготовку производства и начинают выпуск и реализацию новой продукции;
проводится отладка технологий с одновременным увеличением производства;
осуществляется дополнительное инвестирование с целью увеличения объемов производства.
Зарубежный опыт свидетельствует о том, что период учредительства составляет от 2–3 лет до 5–7 лет. Вложение венчурного капитала через 3–4 года после предоставления средств приносит инвесторам 30–40 % прибыли на авансированный капитал.
Такие коммерческие организации, как аудиторские фирмы, специализируются на осуществлении вневедомственного контроля финансово-хозяйственной деятельности, правильности выплаты налогов по заказам акционерных компаний. Аудиторы обычно получают специальные полномочия контроля от государственных органов за деятельностью акционерных компаний.
Брокерские фирмы (маклерские конторы) – это коммерческие учреждения, которые выполняют посреднические операции на рынках товаров и ценных бумаг. В качестве источника их дохода служат процентные отчисления от стоимости оборота сделок.
9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства
Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.
Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:
♦ выбор цели;
♦ выбор средств;
♦ подготовка средств;
♦ контроль над результатами.
Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менеджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.
Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:
предвидение – прогноз будущего и разработка программы действий;
организация – построение двойного