Фрактальное управление точкой продаж. Управление бизнесом. Алексей Сергеевич Горбунов
Читать онлайн книгу.
случае, первым этапом оценки будет не выход на уровень самоокупаемости, а выполнение
плана по прибыли / убыткам, установленного на определенный период времени
8
Мотивация и личность
9
Дабы не быть голословным, прошу уважаемых читателей провести простой тест: отвлекитесь, пожалуйста, на 5 минут от чтения и вспомните, за прошедшие 5—10 дней сколько раз непроизвольно вы, отрешившись от дел насущных, задавались синонимичными вопросами по примеру «а все-таки что я оставлю после себя и что я уже успел сделать?». Уверен, не единожды! Иначе Вы вряд ли занимали или стремились занять позицию руководителя.
10
«Семь навыков высокоэффективных людей»
11
Под ответом я подразумеваю осознание некоего комплекса первоочередных действий, позволивших именно сегодня
улучшить результативность точки продаж.
12
В моей практике был пример, когда Управляющий, не готовый принять необходимость ценового изменения
контрактов с действующими постоянными клиентами (страх это был или иной умысел, я не готов ответить) пытался запугать сотрудников тем, что не возможно выполнить условия компании и поднять им заработную плату, т.к. после
этого разбегутся все клиенты и компания обанкротится, а значит эти же сотрудники останутся на улице вообще без копейки в кармане, эта игра доходила до уровня публичных коллективных писем конечных исполнителей в адрес собственника компании с просьбой ни в коем случае не повышать им заработную плату. Вот такой вот управленческий фарс при зашкаливающем личном авторитете Управляющего.
13
Почему-то вспомнилась сказка о золотой рыбке…
14
И снова, почему-то вспомнилась сказка о золотой рыбке…