Вопрос

      В чем заключается эта «лучшесть»?

      Ответ

      Первые пришедшие в голову критерии.

      От кого и насколько мнение этого человека

      влияет на дальнейшие возможности в Вашей

      работе.

      Получают ли эти коллеги какие-либо преференции от компании и / или вышестоящего руководителя?

      Ответ

      Попробуйте перечислить все преференции: как материальную, так и не материальную мотивацию, вплоть до особого отношения и преимуществ такого отношения

      Вопрос

      Чего не достает мне, чтобы добиться таких же результатов?

      Ответ

      Уверен, при первом опыте так и будет: вы станете перечислять внешние факторы от более удачного месторасположения точки продаж, емкости ближайшего клиентского окружения точки продаж, до самого банального признания в собственной бездеятельности «там сотрудники – огонь, вот бы мне таких». Что ж, для начала самоанализа можно начать и с этого.

      Вопрос

      Чем принципиально работа коллег-лидеров отличается от моей работы? Что делают они, чего не делаю я?

      Ответ

      Рекомендую не спешить с ответами, а основательно проанализировать, вплоть до бесед с коллегами.

      Вопрос

      Эти дополнительные усилия, которые прилагают коллеги-лидеры, стоят тех преференций, которые они получают?

      Ответ

      Да / Нет

      Вопрос

      Мне в действительности нужны эти преференции?

      Ответ

      Так же не стоит торопиться сжигать мосты по принципу «не жили богато, незачем и начинать». Задумайтесь о перспективах этих преференций, какими бы они не были, и о том, что эти перспективы дадут не только лично Вам, но и вашим близким!

      Вопрос

      МОИ личные дополнительные усилия стоят реализации перспектив от ближайших возможных преференций?

      Ответ

      Да / Нет

      Вопрос

      Какие дополнительные усилия за ВЧЕРАШНИЙ день ЛИЧНО я приложил для достижения этих перспектив? Почему и что помешало сделать больше / лучше?

      Ответ

      Оставляю ответы на Ваше усмотрение

      Вопрос

      Что ЛИЧНО я буду делать СЕГОДНЯ для достижения этих перспектив?

      Ответ

      Моментальный ответ в след за вопросом – верный знак того, что аутотренинги выполнили свою роль, признание действительно стало для Вас первоочередной потребностью.

      Данный опросник был сформирован в рамках тестирования и впоследствии внедрения системы фрактального управления на практике. Безусловно, при этом были неизбежны элементы манипуляций и максимальная поддержка извне, что позволило «зажечь» вверенных в управление руководителей точек продаж