Производственный менеджмент. Эня Гайнутдинов
Читать онлайн книгу.
производственного менеджмента и определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход – готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода.
Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады организации или сразу на рабочие места материально-технических ресурсов, требуемых в соответствии с бизнес-планом. В состав материально-технических ресурсов входит все то, что поступает в организацию в вещественной форме и в виде энергии: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д.
Материально-техническим обеспечением производства занимается в организации отдел материально технического обеспечения, который подчиняется заместителю директора организации по производству и выполняет следующие виды работ:
• маркетинговые исследования рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов; выбор поставщиков исходя из следующих требований:
• наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области;
• высокий организационно-технический уровень производства;
• надежность и прибыльность работы;
• обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров;
• приемлемая (оптимальная) их цена;
• простота схемы и стабильность поставок;
• нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
• разработку организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
• поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;
• разработку материальных балансов;
• планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
• организацию доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
• организацию обеспечения ресурсами рабочих мест;
• учет и контроль использования ресурсов;
• организацию сбора и переработки отходов производства;
• анализ эффективности использования ресурсов;
• проектирование методов стимулирования улучшения использования ресурсов.
Процесс движения ресурсов в организации включает привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, НИОКР, технической подготовки производства, производства продукции и выполнения услуг, гарантийного обслуживания товаров организации капитального строительства. Привлеченные ресурсы для производства продукции и выполнения услуг подразделяются на ресурсы для непосредственного изготовления продукции, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд; для капитального строительства – на новое строительство,